这家台湾客户做了20多年工控触摸屏，在高雄有着近300人左右的工厂。在台湾触摸屏行业起起落落的几十年间，受大陆同行竞争影响，很多触摸屏厂商都倒闭或是转行了，只有这家客户还活的不错。客户说主要原因还是坚持专业。当智能手机市场异常红火时，他们抵制住了诱惑，一直坚持在同行并不看好的工控行业，终于形成了一定的企业优势和品牌知名度。 客户经人介绍找到我们，报过几次盖板玻璃的价格。客户直言，计算进台湾的进口关
这位工控触摸屏客户找我们之前，显然被现有盖板玻璃供应商“摆了一道”。客户很着急，因为终端客户下来了首批订单，可盖板供应商却因为没有玻璃材料而无法交货...... 说是经过某某朋友介绍找到我的，来电话时我正休假在家。想着再转让给其他同事处理，有失礼仪。于是决定亲自对应下这个案子。 客户想找龙尾2.0厚度的盖板玻璃厂家，用于工业控制触摸屏的屏幕保护盖板。要求并不特殊，正常的外框丝印和表面AR镀膜。量产
现阶段的机械加工精密圆件广泛使用圆磨加工，耗时，耗人力，对于加工人员的技术能力要求较高！产品研磨出来的逛街度可以达到0.4，圆柱度可以达到0.005以内。组配使用效果最佳，但是由于效率的地下，无法满足大负荷的加工非标精密零件，作为我们精密零件加工的我们华能精密来说时间是最宝贵的，解决了客户的时间问题，订单将是比较容易的事情！ 近年来，由于数控车床的广泛被使用，做精密圆件产品也是一条好路子，我司的日
这是一款用在硬币检测机上面的玻璃盖板，客户在去年通过搜索“康宁大猩猩玻璃”就找到了我们，当时按照客户的要求，提供了单面AR透过率94%的康宁玻璃样品，但因为还是耐不住硬币来来回回摩擦，使用2天后也满是刮伤。所以客户只能重新寻找新的方案。 后面的一年时间里，客户在康宁玻璃之后又试用了好多种方案。有蓝宝石的玻璃，石英玻璃，肖特+润滑膜的玻璃，但效果都不理想。蓝宝石透过率不好，石英玻璃成本太贵，肖特+镀
我们接触的很多触摸屏厂的采购人员都对AG玻璃盖板有很多抱怨，品质异常、交期延误等可谓是叫苦连天。甚至有点对AG玻璃盖板失去信心的感觉，所以对于自己业务部门接到的防反光触屏项目很是抵触。可是客户又指定必须使用AG玻璃盖板，如果你不接竞争对手就会抢走。真是接也痛苦，不接更痛苦。怎么办？只有一条路：找到真正靠谱的AG玻璃盖板供应商。 那到底如何选择一家可靠的AG玻璃盖板供应商？如何才能摆脱被品质和交期困
每天频繁触摸手机，屏幕上会留下许多细菌，曾有机构检测出手机竟比快递包裹脏10倍。如果手机的玻璃贴膜兼具抗菌功能，将带来减少手机磨损和病菌入侵的“双重保障”。 日前，够力拉团队就接待了几位远道而来的客人，他们是国内首家拥有抗菌玻璃生产线的科立视KMTC。科立视抗菌玻璃技术团队通过设计新型的分子结构，开发出优秀的高铝玻璃配方，以先进的熔炼技术成型制板，生产出高强度的保护玻璃基板出来。然后，科立视的技术
日前，公司收到了又一件由中国国家商标局认可的商标注册证：“康康”头像。康康是华能精密2014年设计开始使用的吉祥物，公司为此特意申请了著作权。同时，向国家商标局提出了头像标志的商标申请。 历时一年半时间，我们终于拿到了正式批复的商标证书。这是公司在完善知识产权工作方面的作出的努力，虽说只是一件商标，但它标志着华能精密对软实力提升的重视。 后面，公司还将不断完善知识产权保护体制，更多商标和专利将陆续
上周够力拉接到一款AG玻璃的询价,终端是欧美某知名企业，这次讨论的AG玻璃盖板用于普通的加油站的加油机的显示屏。一共3张图纸，外形尺寸一样，因为使用于不同的机型，所以丝印方案各不相同。图纸要求玻璃厚度3mm,防眩光参数要求光泽度单面95，丝印3-4种颜色。够力拉通过团队讨论方式，对以下几点进行了重点评估，并建议给客户。 关于AG玻璃的防眩光参数，图纸要求是单面95光泽度，我们与客户了解到产品用途后
风驰队面向的客户群体90%以上是日本企业，那么我们队要克服的困难就是2个长假，新年和8月的暑假(俗称中元)。 进入7月中旬后每天的早会少不了队长的叮嘱：“一定要想办法在8月10号前多接订单，那怕只有1个询价进来也要用100%的努力把询价变成订单”。眼看客户的暑假就要来临，但还有少部分目标没有着落，正当大家处在一片暗然伤神时， 8月11号早上我们的VIP客户J01来了15张图纸询价，其中有7张图的加
够力拉最近接触到一家加拿大的医疗设备供应商，客户的目标很明确，就是使用1.1mm的康宁玻璃原材为他们的医疗设备做盖板玻璃的定制加工。 这是一款带有4色印刷的20寸的盖板玻璃，它具备一定的加工难度，在团队定价的时候我们对这款产品的可行性进行了多方面评估。主要从加工能力和成本2方面去分析。 第一，20寸的玻璃盖板需要有足够大制程能力的设备才能对应，并且制程中的不良率会非常高，第二，康宁玻璃对比普通玻璃
公司上层领导人经常称某团队为小宝宝，小baby，意思是目前需要慢慢成长，养大才能正常运营，在我看来，这个小baby需要经过很多很多魔鬼式成长才能有“活力” 据中国民间传说，狗属土，它有一种神力，无论怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接着土，在地上躺一会儿，它就会起死复生，恢复活力。 在企业的存在和发展过程中，企业里的团队就具有这种土的作用。无论遇到多么大的危机和困难，只要团队健全，人心未散，
最近看了松浦元男（日本）的一本《小，我是故意的》的书籍，里面的到的一段非常吸引人，也正是适合当下我们团队的发展：无数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人始料不及的“小奇迹”。当一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出创业者精神。更小，往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及，更容易照进现实的梦想。 书中提到一家
记得曾经看到JAC写的一篇文章每个行业都有自己的发展历程，从一开始的真空期到第一家出现，这个时候一定是高利润期，由于利润高，有很多的供应商投入到这个战场上，这个时候大家都很开心，因为市场很大，大家都能赚钱，且有利于行业的发展。 但是供应商的过度增加带来供大于求问题，于是互相之间开始厮杀，争夺不大的蛋糕，价格战就是大家首要战略，客户疯狂砍价，同行疯狂低价， 导致很多人觉得现在外贸难做。但难道我们就在
7月是这一年“承上启下”的关键，既忙碌又重要的一个月。我们举办了半年度的快乐大会让大家尽情的享受，放松心情；我们也认真的迎接并通过ISO的外审活动；我们也慎重并严谨的进行了上半年度的总结大会。但并没有因为这些而让小伙伴们松懈了对业绩达成的追求，这个月在大家的努力下，同样也取得了非常好的成绩，精机事业部的业绩也达到了历史以来的高峰。下面让主持人@胡恋红KO 带我们看看#KANOU# 7月业绩表彰大会
总有这么一部分比较“小气”的客户，一拿到报价，就觉得贵！然后就没有回复了，接着又是下一轮的询价，报价· 上周，我们富士冲头就接到这样一个客户的询价，该客户报价的次数很多，数量都比较少，一般都是一两张图纸，而且都是一件一件的，零件都是一般加工品，没有特别的难点或高精度要求，所以每报价给客户，客户还是反馈我们的价格不合适，然后一直也没有机会大批量的加工。而这次客户需要加工的这批零件数量是比较多的，零件
