风驰队面向的客户群体90%以上是日本企业，那么我们队要克服的困难就是2个长假，新年和8月的暑假(俗称中元)。 进入7月中旬后每天的早会少不了队长的叮嘱：“一定要想办法在8月10号前多接订单，那怕只有1个询价进来也要用100%的努力把询价变成订单”。眼看客户的暑假就要来临，但还有少部分目标没有着落，正当大家处在一片暗然伤神时， 8月11号早上我们的VIP客户J01来了15张图纸询价，其中有7张图的加
够力拉最近接触到一家加拿大的医疗设备供应商，客户的目标很明确，就是使用1.1mm的康宁玻璃原材为他们的医疗设备做盖板玻璃的定制加工。 这是一款带有4色印刷的20寸的盖板玻璃，它具备一定的加工难度，在团队定价的时候我们对这款产品的可行性进行了多方面评估。主要从加工能力和成本2方面去分析。 第一，20寸的玻璃盖板需要有足够大制程能力的设备才能对应，并且制程中的不良率会非常高，第二，康宁玻璃对比普通玻璃
公司上层领导人经常称某团队为小宝宝，小baby，意思是目前需要慢慢成长，养大才能正常运营，在我看来，这个小baby需要经过很多很多魔鬼式成长才能有“活力” 据中国民间传说，狗属土，它有一种神力，无论怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接着土，在地上躺一会儿，它就会起死复生，恢复活力。 在企业的存在和发展过程中，企业里的团队就具有这种土的作用。无论遇到多么大的危机和困难，只要团队健全，人心未散，
最近看了松浦元男（日本）的一本《小，我是故意的》的书籍，里面的到的一段非常吸引人，也正是适合当下我们团队的发展：无数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人始料不及的“小奇迹”。当一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出创业者精神。更小，往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及，更容易照进现实的梦想。 书中提到一家
记得曾经看到JAC写的一篇文章每个行业都有自己的发展历程，从一开始的真空期到第一家出现，这个时候一定是高利润期，由于利润高，有很多的供应商投入到这个战场上，这个时候大家都很开心，因为市场很大，大家都能赚钱，且有利于行业的发展。 但是供应商的过度增加带来供大于求问题，于是互相之间开始厮杀，争夺不大的蛋糕，价格战就是大家首要战略，客户疯狂砍价，同行疯狂低价， 导致很多人觉得现在外贸难做。但难道我们就在
7月是这一年“承上启下”的关键，既忙碌又重要的一个月。我们举办了半年度的快乐大会让大家尽情的享受，放松心情；我们也认真的迎接并通过ISO的外审活动；我们也慎重并严谨的进行了上半年度的总结大会。但并没有因为这些而让小伙伴们松懈了对业绩达成的追求，这个月在大家的努力下，同样也取得了非常好的成绩，精机事业部的业绩也达到了历史以来的高峰。下面让主持人@胡恋红KO 带我们看看#KANOU# 7月业绩表彰大会
总有这么一部分比较“小气”的客户，一拿到报价，就觉得贵！然后就没有回复了，接着又是下一轮的询价，报价· 上周，我们富士冲头就接到这样一个客户的询价，该客户报价的次数很多，数量都比较少，一般都是一两张图纸，而且都是一件一件的，零件都是一般加工品，没有特别的难点或高精度要求，所以每报价给客户，客户还是反馈我们的价格不合适，然后一直也没有机会大批量的加工。而这次客户需要加工的这批零件数量是比较多的，零件
去完田中光学学习，这次带给我很大很大的触动，没有像以前一样回到公司像打了鸡血似的激动，更多的思考。来讲一个故事说明一下接下来我想表达的“坚持6S能改变命运” 有一天，苏格拉底对着学生说：「今天我们只学一件最简单，也是最容易的事，每个人把手臂尽量往前伸，然后再用力往后甩。」这位有名的希腊大哲学家示范做了一遍，然后对学生说：「好了！就这样，从今天开始，每人每天做三百下，大家都可以做到吗？」学生们认为那
读完蔡崇达的《皮囊》，它是来自于公司可爱基金拍卖会上，初略翻看时，写他外婆的母亲，那是一个坚硬而睿智的女人，看这篇文章，那个失去了女儿还能冷静的在祭祀上一下摔死挣扎的公鸡，并说出“别让这肉体再折腾它的魂灵”精彩话语的老太，真的让我喜欢的不行，于是，一定要拍下来细细品阅…… 《皮囊》里写外婆的母亲，失去了女儿却没有哭泣，问她为什么，她说因为她“舍得”，当作者询问她对舅公游泳训练的狠心传言时，她说“肉
今天是我来kanou的第28天，正好一个月了，在这段日子里，了解到了一些关于公司，关于同事，关于工作上的事情，所以想跟大家分享下我的感受。 因为机缘巧合，我来到了kanou，其实说起来也很有趣，就在我来kanou面试的前几天，我就已经来过这里了，就是有一天晚上我第一次去立新湖水库散步，因为不识路，走着走着就走迷路了，当时就经过这里了，谁知道一个星期后我就在kanou上班了。 入职欢迎让我感觉很庄重
有一天早上打扫书柜时，被这本“富脑袋穷脑袋”书名吸引于是借回家阅读。它带给我最大的收获是思维模式。为什么富人越来越富，而穷人则越来越穷，因为富人有一颗善于发现致富的脑袋（思维模式），富人知道借助他人的力量和资源来完成自已的计划。而穷人则打不开固定的思维模式，跳不出来所以穷。 作为营业员的我需要跳出传统的思维模式，需要这种“致富”的富脑袋。有的时候我真的被传统的思想束缚，一份报价一封开发信递送出去就
“大部分玻璃供应商只是给您一个价格，而够力拉给您一整套解决方案”这句广告语不是我们说出来的，而是每天都是这样工作的。 上周我们接到一个地铁触摸设备盖板玻璃产品的询价，这个询价有一定的特殊性。 第一个特殊性在产品工艺上，一个100*100左右尺寸的大猩猩盖板玻璃，上边部要打14个孔，孔跟边距只留1.5mm，接到客户的图纸的时候我们都吓了一跳。更让我们吃惊的是在这个产品的底部还要贴合2mm的3M胶，还
这家日本汽车行业客户在收到我们的精密零件样品后，经过检查及试用，确定我们华能精密所生产的这款汽车装备精密零件不管是外径精度0.003，还是表面处理DLC的耐磨性，以及热处理硬度的范围值等各项指标都能满足其精密机器配件所需要的装配、性能及寿命要求。 为了更进一步加深合作，上周该客户又交给了我们4份图纸询价。产品材料SKD11，要求真空热处理硬度HRC58~62、同时表面处理要求DLC，最终的产品有两
（作者：吕华 2016年2月3日 ） 相信你在我们华能精密的各种介绍里，都会看到不少稻盛和夫或是盛和塾的信息，或许你会有些疑惑：华能精密与稻盛和夫是什么关系呢？为什么经常在学习他的经营哲学？为什么要倡导向他学习呢？ 我从2011年偶然机会读到稻盛和夫先生的著作开始，到2013年加入广东盛和塾，再到2015年在公司全面推进稻盛经营哲学的学习，我相信自己正带领着华能精密的小伙伴们朝着正确的经营方向前
最近3个月来每个月都对一家重点供应商进行了监察活动，主要监察内容有异常处理流程、现场作业环境、订单评估流程、质量目标管理。3家工厂监察了之后发现各有各的“特色”。为了更好的说明以下内容分别设为A B C厂 A厂主要是供我们的康宁玻璃盖板，中型规模可是对应速度非常快。因为去年有审过他们的厂所以我直接拿出去年的审核记录去审核。可是有4项不合格项跟7项建议项当中他们仅仅改了1项，问到理由时经理带头说：“
