AG玻璃根据加工工艺不同基本上分为三种：化学蚀刻AG、喷涂AG、镀膜AG。您知道哪种工艺的AG玻璃的效果和耐用性是最好和最强的吗？ 首先来讲讲喷涂AG。顾名思义喷涂AG就是通过喷涂设备喷到玻璃表面，在玻璃表面附着一层涂层来达到防眩光的效果。喷涂通过喷枪或碟式雾化器，借助于压力或离心力，分散成均匀而微细的雾滴，施涂于玻璃表面的涂装方法。其优点是这种加工工艺方便和快捷，生产效率较高，可以很方便的加工出
从2009年初至今，我们已经累计生产ATM防眩光玻璃盖板 150000片，这些取款机屏幕防眩光玻璃盖板一直出口到日本，应用在OKI出货到世界各个地方的取款机屏幕保护上面。 如果没有统计，或许连我们自己都无法相信，这在6年时间里我们为ATM行业提供了如此多的取款机专用防眩光玻璃。现在回想起当初开始踏入ATM行业的情形，恍如昨日般记忆犹新。 2008年下半年的某一天，在某朋友的引荐下，我受邀前往一家日
还未去日本前，对日本的印象好像只有停留在目标墙上的图片上，美丽的樱花与富士山，精致的点心及到处充满着卡通漫画色彩的国度，还有在历史发展中那化不开的民族情结。 5月19日凌晨4:00随团出发，天还没亮而且下着蒙蒙细雨，坐着大巴赶赴澳门机场，一路上认真听着领队说着注意事项，一边祈祷着一切要顺利，要大家一起平安出去，平安归来。 当飞机盘旋在日本上空时，能看到这座被大海环抱的岛屿，遥望下去看到的是一块块整
在机加工行业里我们“从来没有材料不良”的？ 众所周知我们华能金日在机加工行业里有这么一大亮点那就是“从来没有材料不良”，为什么会有这种说法呢？ 因为我们从源头抓起把材料的选择看成重中之重。 在机加工行业里我们都知道，材料的选择非常重要，会直接影响到后面一系列的加工，包括精度、产品的使用性能等等因素，我们华能金日科技在材料选择上严格地 按照ISO9001程序执行，特别设有专门的材料管控也就是材
日常生活中我们都有被眩光袭击的经历，部分来源于眩光光源，部分来源于眩光的反射；我们在操作电脑时常常为显示器外面的景物在显示器表面的反射而无法看清显示内容而烦恼；又如当我们驻足于玻璃橱窗前探究橱窗内景物时，玻璃表面反光往往使你无法清晰观察到窗内景物，夜间开车时后车射来的灯光影响到您的安全驾驶等等。这些都是由于玻璃表面的光反射引起的，因为普通玻璃具有高的反射率。要减少玻璃反射光的影响，将玻璃表面进行无
AG玻璃，又叫防眩光玻璃，英文名为Anti-glare glass，是对玻璃表面进行特殊加工的一种玻璃。其特点是使原玻璃反光表面变为哑光无反射表面（表面凹凸不平）。其原理是把优质玻璃片的双面或单面经过特殊加工处理。使其与普通玻璃相比较具有较低的反射率，光的反射率由8%降低到1%以下，用技术创造出清晰透明的视觉效果，让观赏者能体验到更佳的感官视觉。 普通玻璃与AG玻璃的比
订单对每个营业员的重要性不言而喻，为了取得订单，营业员们通常需要付出很多努力。但是，很多时候，努力过后我们会发现还是没能得到自己想要的结果。这时候，我们不应该抱怨，反而更要深入思考，是哪里出了问题，如何才能让自己做的更好？ 2015年4月初刚刚接到一个四川做汽车设备客户宋先生的询价，产品是钛合金，且是小批量，但表面粗糙度要求很严，且内孔也要进行抛光至Ra0.4，可以说要
当你收到的零件图纸上面写着F20 ，D60， FUJILLOY ，富士ダイス等信息时，表明客户指定该材料必须使用日本富士钨钢。通常客户指定使用某种材料一定有其原因，比如之前的使用经验认为这个材料更好或是通过多次材料试用后最终确定用这款材料等。而这些客户都有较高的品质要求，或有较成熟的研发和品质保证体系。所以，即便你提出的材料变更申请，得到客户马上回复的可能性不大，通常都要经过试用测试才能正式决定（
团队最近开始的定价及评审，进行了三周，每周我们都做着总结，有了一些经验，哪些要进行团队报价，哪些要进行团队订单评审均可以分类处理。通过几次团队定价，大家极积主动地说明在自己岗位能做到的事情，需要一起改善的细节。顿时我有了些许感悟…… 以前一直以为要管理好团队，做好团队的执行力，要做一个好队长，带好头，但是经过几次团队一起参与《定价即经营》的案例后，在实际运营中，我发现自
上周团队在定价中，主要是客户T的定价。总结到以下收获： 1.其中一些产品有去年，前年分别加工过。首先，要重新确认一次图纸，虽说之前有加工过，但要确认是否有材料，热处理，尺寸结构等信息的变更。这些也会对价格带来影响。 2.先查到之前加工的工艺，对加工中可以进行优化的工序，进行调整。比如通过铣床加工，对尺寸局部保证比较困难时，改为CNC加工等。 3.价格方面，要结合现在产品的材料及加工工
尊敬的客户朋友/合作伙伴 您好！ 我是深圳华能金日科技的吕华，现任公司董事长兼总经理。非常高兴代表公司全体同事给您问候，也非常荣幸给大家讲讲我们的小故事…… “量少，搞不定的找华能”是客户选择与我们合作的众多理由中最精典的一句，非常感谢您对我们如此高度的评价
全员参与报价经营近两个月，感慨颇多。 团队报价过程中不仅仅是简单点参与产品的定价，更为重要的是在报价阶段各成员已经清楚订单潜在的风险，订单实现过程中各自需要担负的责任，该为实现这个订单做些什么，如何避免这种情况再次发生，采取哪些预防措施。在实践中，解决各种问题，时刻保持这种心态。 整个4月份，我
2012年时，我开始接触日本人稻盛和夫，他是京瓷和KDDI的创始人，一生创办了两家世界500家企业，将日本从破产边缘救了回来，他被誉为日本唯一在世的“经营之圣”。我开始学习他“努力让全体员工物质与精神两方面幸福，为人类和社会进步与发展作贡献”的经营理念。对于他倡导的“做为人何为正确？”的万事判断基准深深折服，对于他根从于中国传统文化的管理理念高度认可。很自然地，我成为了他的铁杆粉丝。 今年3月，我
今年是华能精密创业十周年。在2005年时，我感觉到越来越多的日资企业迫切地希望加大在中国的现地化采购，以降低零件采购的成本，更一步巩固自己竞争力。但那时的中国机械加工行业还远不如现在这样发达和成熟，对于微米级的概念更是一片空白。我记得当时在和机械加工行业的师傅和老板们聊天时，他们通常对我说的微米级精密零件抱以怀疑的眼光，更有师傅在我面前拔下一根头发并用卡尺量给我看说：你看头发丝都0.07mm了&h
初次拿到《定位》这本书，让我有种很特别的感觉，觉得这是一个很广泛的话题，很难联想到与我们的实际工作有什么关系，因为所字面上来理解其含义的话，顾名思义，定位即找到一个合适的位置，或是您的公司的位置，或是您的产品的位置，也或许是您自已的位置… 翻开书里面的第一页，细细的品味一字一句，却发现“定位”却是一种战略，一种公司的发展战略，一种产品战略，一种营销战略，一种品
