轮岗心得体会之到底谁是我的领导人？
自从做了营业后，我发现很多事需要自己有主见，不能事事都找领导，随时应变只是一小部分，与客户打交道真是需要自己领导自己，而作为一个阿米巴组织中，谁又是我的领导人?真正的领导者是谁呢？是上司吗？在企业组织中真正的领导人又是谁呢？是管理者本身吗？不是，是他们的共同目标，上司或团队领导人仅仅是一个代表而已。 有人说，优秀的领导者，人人都愿意为他出生入死。真的是这样吗？其实这种回答不完全正确。像施耐庵笔下《
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04, 2017
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04, 2017
如何把低成本高效益的模具零件交给客户？
模具零件是同行的都不陌生，工艺多也不多，少也不少，大部分客户加工前都会排好工艺，在图纸上明确要求加工顺序，有些不需要明确加工工艺或顺序，因为要达到图纸上的精度，行内都有默认的工艺。 做模具的人都知道，生产现场异常不断，很多时候不同工艺之间没有合理安排好会影响产品的使用寿命。就按下面这个案例来说吧。 客户询价一批模具冲头，图档为3D，图纸尺寸上未标注公差要求，只是要邮件中注明了整体图纸要求的尺寸公差
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03, 2017
优化品质管理的工作流程，我们一直在做
华能金日的每一批产品都是需要经过我们品管室的品质担当认真细致的检查才能出货，现在达到我们这么好的良品率品管功不可没。 在检查的时候我们也会遇到各种各样的问题，如何更流利的开展品管工作，更快速的对应客户交期，我们品管室的大拿们也是绞尽脑汁的想着优化工作流程的方法，下面给大家举个例子。 J01（客户代号）客户的精密零件要求是在50倍电子显微镜下拍照的，产品之前拍照时是放在一块板的边角部的，经放大后微小
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03, 2017
客户的汽车零件产品下单后我们的怎么应对的？
做汽车零件难免遇到很多技术上加工上的难题，如何在现有的条件下解决当前的疑难杂症，成为了每个加工商的核心竞争力，我们不仅仅要能做出让客户满意的产品，更要在让客户对产品满意的同时也降低客户的成本，优化产品的工艺，为客户创造真正的收益，是我们一直在做的。 举个例子前段时间我们遇到一个问题：客户询价的三款产品每款要求各3件，其中一款要求较高，如下图，外径都是要求2U，且形位公差也都是要求2U的精度，且外径
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03, 2017
论优化工艺的重要性，为客户节约30%的成本
这个客户给我们做这款模具零件冲头有几年了，每次都是类似品，每次订单数量也较多，有时候是左右对称件有时候是先端不一样，要求的话和一般模具零件要求也类似，精度比较高，先端部分加工最有难度了。 而这次客户又来找我们提出降低成本了，人力物力各方面都在涨价，按老办法成本只会涨，那真就没有别的办法调整价格了吗？ 所有的答案还得去现场了解，下图这款，我们通过前面几次加工经验，先端用放电工艺加工至少得3-4天，且
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02, 2017
[叮咚]您收到一封来自华能精密营业员的重要加急邮件请尽快查收！
致尊敬的客户 您好！非常感谢贵司一直以来对敝司的关照和支持。因为有了贵司的帮助，敝司才得以持续健康地长展。 现因敝公司集团发展和业务战略的需要，我们决定将精机事业部正式独立成公司法人进行运营。新工厂在东莞长安注册成立，业务内容除了现在的精密机械零件加工，还包括汽车检具和汽车深拉伸模具的设计，加工，组立，检查和销售。 我们期待这样的变更与调整，能够更好利用敝司12年积累的精密机械加工技术为贵司的发展
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02, 2017
重新认识后，发现不一样的自己
“盛年不重来，一日难再晨”。新的岗位就是新的征程，参加工作9年，今年是在华能金日的第六个年头，我迎来的第一次纵向部门工作调整!我把这次调整当成是全面锻炼自己、提高自己、成就自己的良好机遇，作为实现自己人生价值的重要里程碑。面对新的发展机遇，新的发展起点，我拿出一贯的以敢于争先、永争一流的气魄，带着只争朝夕、奋发有为的精神状态，踏实地干事创业、团结奋斗的作风迎来这一次的新的岗位---营业员。 在新岗
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02, 2017
在精益求精的企业工作是怎样的体验
来到华能，我加入了够力拉，成为这个团队营业部的一员。这个团队由3个部门组成，营业部前方洽谈客户，采购部把控供应链，品管部管控产品。每一个订单，无论大小，只要是我们够力拉拿下的，团队都会在第一时间开订单评审会议，每个成员都尽己所能，从材料，工艺，交期各个方面把握每一个细节，为客户提供量身定制的优化建议，创造更大的收益。 来到华能，讲究的不是单打独斗，在这里是团队协助，如木桶效应般发挥每
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02, 2017
去学习了5S管理后我们的品质担当有话说
为了加强每个人对产品的品质意识，提高产品的市场竞争力，公司会安排每一位新员工去东莞田中光学科技有限公司参加5s参观研讨会，田中光学作为主要生产红外截止滤光片的标杆性日资企业，在各个方面都很值得学习。总为一个新员工，我有幸参加了此次由田中光学的董事石野千寻先生主讲的参观研讨会，研讨会主题主要围绕建设企业的6S管理，受益颇丰。 我们公司也在做5S管理，作为一个品管人员，当然对5S熟悉的不
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02, 2017
客户要的是报价单还是报价？抓准客户需求，化繁为简。
客户发给我们的报价依赖，几乎每天都没有停过。包括周末，也同样有勤快的日本客户发邮件过来要求报价。即便是春节假期，客户也没有“放过”我们。因为，日本还是正常上班，客户们需要拿到我们的价格才能顺利地开展他们自己的业务。 有人觉得我们很苦逼，也有人觉得客户好“无情”，但我们已经完全适应了这样的要求。前几年，我自己亲自做业务的时候，大年三十也是一边看联欢晚会一边给客户报价，同时在线的还有技术工程师协助。没
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02, 2017
一次关于真材实料的探索——SUS304材料
kanougroup 2018-06-08T22:14:25+00:00SUS304有这么大的磁性，不可能吧？材料有问题！估计遇到这样的情况，大家脑海里马上会有有反应吧？确实如此，近期我们遇到的一个关于真材实料的案子，着实让我们大费周折，终于搞清了里面的点点滴滴。 前段时间，我们加工了几款精密的机械零件，图纸要求是SUS304材料，一种奥氏体型无磁不锈钢，该材料也是一种常用的机械加工材料。收到产品后，我们品管人员还是一如继往的按照品质检查标准逐项确认。先是产品的外观检
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02, 2017
员工入职周年五年庆：张丽萍
kanougroup 2019-07-19T17:47:38+00:00张丽萍，2011年10月17日入职，现任职精机事业部营业二课课长。 她刚来那时候公司人还很少，渐渐随着公司的发展，自己的归属感越来越强，从曾经的普通员工到现在成为公司不可或缺的骨干。她说：从采购到营业的岗位，这样的职位变化是多么难得的学习机会，发现自己还有很多需要学习的东西。 她曾担任第三、六、七届的横向组织团队队长，也正现任第八届富士冲头队队长，“富士冲头”这个品牌也仍在发展之路，但团队的成员相
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02, 2017
员工入职三周年庆：周小丹，陈莺
kanougroup 2019-07-19T17:47:48+00:00周小丹，2013年12月24日入职，现任职光电事业部采购。 她经常会跟大家说：我真的很喜欢这份工作。喜欢这份工作确是她的真心话，每天早上在上班的路上，她便开始跟供应商进行联络，想着一天的工作安排。 她曾担任过横向组织第一届可爱基金委员会委员，为可爱基金委员会的发展做出了巨大的贡献。现担任第八届学习委员会委员长与第四届积分委员会委员，为企业文化的建设与发展奉献出更多的力量。 2014年
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02, 2017
倾听产品的声音，为产品改善工作环境
去A客户工厂拜访的那个下午，我们按客户约定好的时间准时和客户会面，看到客户工厂干净整洁的工厂环境，顿时觉得这就是我们的准客户! 这次来工厂的目的就是上次我们交货的一批夹头，本来客户说要来我们公司拜访的，并且还要做一批类似的夹头，想和我们当面再确定一下。了解到客户是想增单，那我们得了解了解之前用的夹头如何，要再做我们可以想想如何可以做得更好，所以我们就直接去客户工厂看使用
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01, 2017
抓住客户特性，快速拿下订单
我们总说一千个人眼里有一千个哈姆雷特，同样，不同的客户，就有不同的客户性格，要想成交订单，就必须要了解不同客户的特性，有针对性的进行跟进开发。 我们富士冲头有一个客户A18，来自德国，我们对这个客户非常有好感，觉得他非常nice，因为他是我们队的客户中打预留款的VIP客户，提前把款放在我们账户上，有订单就扣除订单金额，而且沟通也特别顺畅，没有任何其他的麻烦。但是这个客户下单并不是很频繁，一个月一到