在困难面前，保持初心
9月1号风驰队成功拿下了世界500强C68的第一个订单，据说要得到C68的下注需要至少需要半年甚至更长的时间才能成为真正的供应商。我们从拜访到样品试作，再到样品承认，再到第一次下注持续了5个多月。在成交前的那些日子里我们时而兴奋，低落，不知所措，心情像极了过山车。 5月初C68的技术XX部长来到公司拜访，看到大厅的样品柜里陈列的各种各样形状怪异，大小不一的精密部品，他感兴趣的问了很多关于这些样品背
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华能的传统早会分享
kanougroup 2018-06-08T22:14:35+00:00这个礼拜上班的第一天，华能小伙伴们又开始了第一件大事，所有的事业部都聚集在一起，学习了稻盛和夫先生的经营理念还有公司每个团队的定价分享。 够力拉张柳钦分享在团队资源下努力没有止境。上周收到一个客户的询盘，客户已经核算出来了目标成本价，其实我们只需要确认能不能做就行了，但够力拉不仅仅是做到了这一点，而是针对每一个环节认真的检讨，最后核算下来，发现成本居然比客户的目标价低很多，最终这部分利润我们决定让
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“活”的公司早会分享是这样的
我相信每个求职者都很想了解自己将要加入的公司团队氛围是怎么样的，有活力有朝气的还是无精打采满是抱怨的呢！我们华能精密每周的早会分享让小伙伴们说出自己的问题不管是工作还是生活都可以分享，活的公司，能调动每个员工的积极性，我们就是这样的一家公司，下面说一下本周都有哪些伙伴分享了什么内容。 风驰队梁哥分享顺利完成一个订单的几个重点：1，在报价阶段，不要贪心，做自己的专业，以免耽误客户生产。2，了解客户产
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10, 2016
精益求精我们是怎么做到的?
kanougroup 2018-06-08T22:14:36+00:00平常工作中我们做的很多事都认为是小事，是理所当然的。但是，这些小事如果没有提前做好准备，往往在后期就很难提高工作效率。 最近， 我们在处理B客户的订单，是一款己经是量产的医疗显示器AG防眩光玻璃盖板。是不是进入量产阶段，就没有什么问题要注意的了呢？ 当然不是，且不说简单的产品，我们都不能掉以轻心，更何况这款玻璃是异形加工，尺寸较大15寸，尺寸公差，印刷颜色都是要求非常严格，必须要与
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你时常在你的客户面前“晃晃”吗？
kanougroup 2018-06-08T22:14:36+00:00有一次团队在讨论客户为什么不下单的时候，营业突然问了我一个问题：当初H是怎么成为我们供应商的？ 细细回想一下，当初是怎么开发这家供应商的呢？反过来讲，H这家供应商又是怎么开发到我们这家客户的呢？ 最初H是主动找上我们的，电话联系之后，就约了上门来拜访。 他们准备了工厂简介和生产能力，设备等等，当然也对我们公司提前做了很多的了解。H主要是加工10寸以内的小尺寸薄板玻璃盖板，那时候对于这
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机械工程师蒲俊告诉你风驰队团队如何做定价总结
对于如何成交新客户这个课题，我的理解是：充分准备,运气一般不会太差，孙子兵法也说过：知己知彼，百战不殆，正适用于这个成交案例，本周我来为大家讲述这个实例，希望用我这浅薄的文字能为大家有所启迪！ 这个客户是华南地区知名的日企，全世界很多地方都有分公司，所生产的产品服务于汽车行业，电子行业。这样的客户可谓可遇不可求。得到有缘人的介绍，我们得以登门拜访客户的工机部，相互介绍后，我们也提供了一些有加工难度
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10, 2016
展示自己从早会分享开始
kanougroup 2018-06-08T22:14:36+00:00华能精密的传统，每个星期一的全体员工早会都会进行员工分享，让每个人都能展示自己表达自己，下面给大家也分享一下我们华能伙伴的分享。 富士冲头的新员工吴仁珍分享了进公司月余后的感受。做为一个职场老鸟，她工作的时间应该是比较长的了，服务过的公司也挺多的，但还是第一次遇到像华能精密这样的公司，很有激情，特别是团队独自经营的这种模式让每个人自己都能看见自己创造的价值，工作的时候更加有动力了。 够力拉防眩玻璃
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超有用的营业重点和技巧分析（下）
在前回我们有讲到，J客户的紧急询价我们连夜将报价报了出去。 在邮件发出不到10分种S部长的电话又来了，他明确的告诉我，其实有中国的厂家报价低于他的目标单价，但是KANOU的单价却高过目标价，并且这次近50张图纸要么全下单，要么就一款都不下，希望再检讨成本降低的办法，这时团队成员都已经下班了，降低成本的办法必须要再次好好仔细分析图纸，从多方面着手，不得已请客户再给我们多一些时间，明天一早召集团队再检
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超有用的营业重点和技巧分析（上）
去年曾经有同事希望我分享营业重点和技巧，那时特别荣幸的给同事分享了几个成功案例的具体过程。借这些故事，分享遇到具体要求时，所对应的内容，特别是对于客户关注的内容做重点对应。 事隔一年，HR又再次依赖希望给两个事业部的营业同事再分享营业技巧，想想自己其实真的没有什么技巧可言，天道酬勤以外，每个冲压模具的案子都有他的特殊性，必须找到突破口，并对症下药。因为作为营业没有标准的答案可以套用。写下一个近期案
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7日达你敢做吗？我做到了3日达！
作为营业我们总是在想，客户怎么不给我们下单呢？客户怎样才会给我们下单呢？我们为他做了这么多，他感知到了吗？ 我们富士冲头队的主营产品是精密机械加工零配件，钨钢冲头等，主要面向欧美市场， 其中，我们的德国客户A18一直是我们队的VIP客户，为什么A18客户能连续几个月成为我们的VIP，与我们保持如此好的粘度呢？且听我们慢慢道来。 由于时差的关系，几乎每次客户来邮件询价的时间差不多就到了我们的下班时间
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我在日本研修：在日本残疾人也能使用地铁
因为要准备展会的东西，今天跟今井san一起乘坐地铁到秋叶原去买放样品的架子。在这个短短的10几分钟的地铁行程中发生了一件让我很惊讶的事情。 大概12点左右的时候我们进入地铁闸口的，随后我发现了一名残疾人坐着轮椅也进入了闸口。轮椅是电动的，她把轮椅开到地铁进口处的垂直电梯，电梯有两排按钮，一排在高处，是给正常人使用的。另一排在低处，是供残疾人使用的。这位女子很顺利地打开电梯门，并驾驶
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我在日本研修：人之囧途之日本入关
9月19日 我到了期盼已久的日本，来进行为期2个月的研修，主要目的有两个方面。一方面是拜访现有的老客户，处理品质问题，提高客户的粘度。另一方面的话是去发现，了解，学习日本人的工匠精神-所谓的精益求精。通过这种学习先提高自己的认识，归国后再把这些精神导入到公司的品质系统当中，使我们实际工作也能真正的去做到精雕细作。 经过4小时漫长的飞机旅途后我到了成田机场，因为第一次自己做入关手续导致有个小插曲发生
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富士冲头采购担当珍姐的入职分享
第一次站在这里分享，那么我就给大家分享一下我入职以来的一个感受吧，今天是我到我们公司上班的第41天，入职以来，我首先感受最深的就是我们公司的企业文化，以及我们公司内以团队划分进行独立核算的经营模式，这是我在以前公司从来都没有体验过的。感觉到我们这种经营模式能更有效地带动每一个员工的工作热情和责任心。团队里每个人都能尽职尽责地去完成好自己的工作，不用上司去督促。 还有公司的6S规程，整理，整顿，清洁
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你还在贯彻落实“差不多主义”吗？
如果有一种食品，你每吃一百口就能吃到一口毒物，你敢吃吗？可是偏偏有一种叫“中国奶粉”的东西就是这样的食品。可怕是中国的高官说它“99%的合格”的时候，不是在抱歉，也不是在反思，而是很满足，他还想给消费者壮胆。 就差个“1”，不是很不错了吗？这就是很多中国人对待事物的态度。而这种态度，正是落后国家的标志，是品牌和产业不能完成升级的症结所在。 富士冲头和日本客户打交道的这几年，我发现日
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双十这天华能精密的早会正在发生一些事？
2016年10月10日是国庆节过后的第一个星期一，今天华能精密像往常一样召开了每周星期一的全体早会，主持人陈莺闪亮登场，她带领着我们大家开启了早会的仪式，接下来是三个队的每周分享。 风驰队小美女邓丽娟当仁不让第一个分享：1.节前接到模具类产品——冲头与凹模，而凹模要用到线割工艺较多，团队报价与加工工厂报价差异较大，经过再次检讨报价给客户并拿到了订单。2.另一款对称件，客户提供线割加工图，团队报价比