日前够力拉团队接到某客户的新产品图纸,要求用2mm厚度的康宁大猩猩玻璃做盖板加工,用于工控触摸屏。客户说之前的供应商买不到2mm厚的康宁大猩猩玻璃材料，以及背面3M双面胶的贴合问题得不到解决。所以找到了够力拉团队。 该款产品设计上没有丝印黑框，但边框要贴2mm宽的3M胶背胶。够力拉团队技术评估后认为2mm的3M胶太窄，边缘没有内缩的空间，贴胶过程中容易发生变形以及溢胶的问题。够力拉营业员将量产可能
S是我们一家韩国的老客户，在上海有分公司，一直以来的采购流程都是由上海公司这边下单，货直接交货到韩国，双方合作两年多的时间，并没有什么问题。 但是今年6月份，上海这边就联络一款量产品康宁玻璃盖板要订购1000片，让营业发PI过去，可是把PI发过去之后，一直没有见到正式的订单，连续跟进了好多次，都是没有进展。上周又收到客户的联络，说另外一款康宁玻璃盖板也要订购1000片，让我们发PI过去，我们
这位工控触摸屏客户找我们之前，显然被现有盖板玻璃供应商“摆了一道”。客户很着急，因为终端客户下来了首批订单，可盖板供应商却因为没有玻璃材料而无法交货...... 说是经过某某朋友介绍找到我的，来电话时我正休假在家。想着再转让给其他同事处理，有失礼仪。于是决定亲自对应下这个案子。 客户想找龙尾2.0厚度的盖板玻璃厂家，用于工业控制触摸屏的屏幕保护盖板。要求并不特殊，正常的外框丝印和表面AR镀膜。量产
现阶段的机械加工精密圆件广泛使用圆磨加工，耗时，耗人力，对于加工人员的技术能力要求较高！产品研磨出来的逛街度可以达到0.4，圆柱度可以达到0.005以内。组配使用效果最佳，但是由于效率的地下，无法满足大负荷的加工非标精密零件，作为我们精密零件加工的我们华能精密来说时间是最宝贵的，解决了客户的时间问题，订单将是比较容易的事情！ 近年来，由于数控车床的广泛被使用，做精密圆件产品也是一条好路子，我司的日
这是一款用在硬币检测机上面的玻璃盖板，客户在去年通过搜索“康宁大猩猩玻璃”就找到了我们，当时按照客户的要求，提供了单面AR透过率94%的康宁玻璃样品，但因为还是耐不住硬币来来回回摩擦，使用2天后也满是刮伤。所以客户只能重新寻找新的方案。 后面的一年时间里，客户在康宁玻璃之后又试用了好多种方案。有蓝宝石的玻璃，石英玻璃，肖特+润滑膜的玻璃，但效果都不理想。蓝宝石透过率不好，石英玻璃成本太贵，肖特+镀
我们接触的很多触摸屏厂的采购人员都对AG玻璃盖板有很多抱怨，品质异常、交期延误等可谓是叫苦连天。甚至有点对AG玻璃盖板失去信心的感觉，所以对于自己业务部门接到的防反光触屏项目很是抵触。可是客户又指定必须使用AG玻璃盖板，如果你不接竞争对手就会抢走。真是接也痛苦，不接更痛苦。怎么办？只有一条路：找到真正靠谱的AG玻璃盖板供应商。 那到底如何选择一家可靠的AG玻璃盖板供应商？如何才能摆脱被品质和交期困
上周够力拉接到一款AG玻璃的询价,终端是欧美某知名企业，这次讨论的AG玻璃盖板用于普通的加油站的加油机的显示屏。一共3张图纸，外形尺寸一样，因为使用于不同的机型，所以丝印方案各不相同。图纸要求玻璃厚度3mm,防眩光参数要求光泽度单面95，丝印3-4种颜色。够力拉通过团队讨论方式，对以下几点进行了重点评估，并建议给客户。 关于AG玻璃的防眩光参数，图纸要求是单面95光泽度，我们与客户了解到产品用途后
风驰队面向的客户群体90%以上是日本企业，那么我们队要克服的困难就是2个长假，新年和8月的暑假(俗称中元)。 进入7月中旬后每天的早会少不了队长的叮嘱：“一定要想办法在8月10号前多接订单，那怕只有1个询价进来也要用100%的努力把询价变成订单”。眼看客户的暑假就要来临，但还有少部分目标没有着落，正当大家处在一片暗然伤神时， 8月11号早上我们的VIP客户J01来了15张图纸询价，其中有7张图的加
够力拉最近接触到一家加拿大的医疗设备供应商，客户的目标很明确，就是使用1.1mm的康宁玻璃原材为他们的医疗设备做盖板玻璃的定制加工。 这是一款带有4色印刷的20寸的盖板玻璃，它具备一定的加工难度，在团队定价的时候我们对这款产品的可行性进行了多方面评估。主要从加工能力和成本2方面去分析。 第一，20寸的玻璃盖板需要有足够大制程能力的设备才能对应，并且制程中的不良率会非常高，第二，康宁玻璃对比普通玻璃
公司上层领导人经常称某团队为小宝宝，小baby，意思是目前需要慢慢成长，养大才能正常运营，在我看来，这个小baby需要经过很多很多魔鬼式成长才能有“活力” 据中国民间传说，狗属土，它有一种神力，无论怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接着土，在地上躺一会儿，它就会起死复生，恢复活力。 在企业的存在和发展过程中，企业里的团队就具有这种土的作用。无论遇到多么大的危机和困难，只要团队健全，人心未散，
最近看了松浦元男（日本）的一本《小，我是故意的》的书籍，里面的到的一段非常吸引人，也正是适合当下我们团队的发展：无数创业型的小公司保持着极强的战斗力，创造出令人始料不及的“小奇迹”。当一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草，往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出创业者精神。更小，往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及，更容易照进现实的梦想。 书中提到一家
记得曾经看到JAC写的一篇文章每个行业都有自己的发展历程，从一开始的真空期到第一家出现，这个时候一定是高利润期，由于利润高，有很多的供应商投入到这个战场上，这个时候大家都很开心，因为市场很大，大家都能赚钱，且有利于行业的发展。 但是供应商的过度增加带来供大于求问题，于是互相之间开始厮杀，争夺不大的蛋糕，价格战就是大家首要战略，客户疯狂砍价，同行疯狂低价， 导致很多人觉得现在外贸难做。但难道我们就在
总有这么一部分比较“小气”的客户，一拿到报价，就觉得贵！然后就没有回复了，接着又是下一轮的询价，报价· 上周，我们富士冲头就接到这样一个客户的询价，该客户报价的次数很多，数量都比较少，一般都是一两张图纸，而且都是一件一件的，零件都是一般加工品，没有特别的难点或高精度要求，所以每报价给客户，客户还是反馈我们的价格不合适，然后一直也没有机会大批量的加工。而这次客户需要加工的这批零件数量是比较多的，零件
去完田中光学学习，这次带给我很大很大的触动，没有像以前一样回到公司像打了鸡血似的激动，更多的思考。来讲一个故事说明一下接下来我想表达的“坚持6S能改变命运” 有一天，苏格拉底对着学生说：「今天我们只学一件最简单，也是最容易的事，每个人把手臂尽量往前伸，然后再用力往后甩。」这位有名的希腊大哲学家示范做了一遍，然后对学生说：「好了！就这样，从今天开始，每人每天做三百下，大家都可以做到吗？」学生们认为那
读完蔡崇达的《皮囊》，它是来自于公司可爱基金拍卖会上，初略翻看时，写他外婆的母亲，那是一个坚硬而睿智的女人，看这篇文章，那个失去了女儿还能冷静的在祭祀上一下摔死挣扎的公鸡，并说出“别让这肉体再折腾它的魂灵”精彩话语的老太，真的让我喜欢的不行，于是，一定要拍下来细细品阅…… 《皮囊》里写外婆的母亲，失去了女儿却没有哭泣，问她为什么，她说因为她“舍得”，当作者询问她对舅公游泳训练的狠心传言时，她说“肉
