今天是我来kanou的第28天，正好一个月了，在这段日子里，了解到了一些关于公司，关于同事，关于工作上的事情，所以想跟大家分享下我的感受。 因为机缘巧合，我来到了kanou，其实说起来也很有趣，就在我来kanou面试的前几天，我就已经来过这里了，就是有一天晚上我第一次去立新湖水库散步，因为不识路，走着走着就走迷路了，当时就经过这里了，谁知道一个星期后我就在kanou上班了。 入职欢迎让我感觉很庄重
有一天早上打扫书柜时，被这本“富脑袋穷脑袋”书名吸引于是借回家阅读。它带给我最大的收获是思维模式。为什么富人越来越富，而穷人则越来越穷，因为富人有一颗善于发现致富的脑袋（思维模式），富人知道借助他人的力量和资源来完成自已的计划。而穷人则打不开固定的思维模式，跳不出来所以穷。 作为营业员的我需要跳出传统的思维模式，需要这种“致富”的富脑袋。有的时候我真的被传统的思想束缚，一份报价一封开发信递送出去就
“大部分玻璃供应商只是给您一个价格，而够力拉给您一整套解决方案”这句广告语不是我们说出来的，而是每天都是这样工作的。 上周我们接到一个地铁触摸设备盖板玻璃产品的询价，这个询价有一定的特殊性。 第一个特殊性在产品工艺上，一个100*100左右尺寸的大猩猩盖板玻璃，上边部要打14个孔，孔跟边距只留1.5mm，接到客户的图纸的时候我们都吓了一跳。更让我们吃惊的是在这个产品的底部还要贴合2mm的3M胶，还
这家日本汽车行业客户在收到我们的精密零件样品后，经过检查及试用，确定我们华能精密所生产的这款汽车装备精密零件不管是外径精度0.003，还是表面处理DLC的耐磨性，以及热处理硬度的范围值等各项指标都能满足其精密机器配件所需要的装配、性能及寿命要求。 为了更进一步加深合作，上周该客户又交给了我们4份图纸询价。产品材料SKD11，要求真空热处理硬度HRC58~62、同时表面处理要求DLC，最终的产品有两
（作者：吕华 2016年2月3日 ） 相信你在我们华能精密的各种介绍里，都会看到不少稻盛和夫或是盛和塾的信息，或许你会有些疑惑：华能精密与稻盛和夫是什么关系呢？为什么经常在学习他的经营哲学？为什么要倡导向他学习呢？ 我从2011年偶然机会读到稻盛和夫先生的著作开始，到2013年加入广东盛和塾，再到2015年在公司全面推进稻盛经营哲学的学习，我相信自己正带领着华能精密的小伙伴们朝着正确的经营方向前
最近3个月来每个月都对一家重点供应商进行了监察活动，主要监察内容有异常处理流程、现场作业环境、订单评估流程、质量目标管理。3家工厂监察了之后发现各有各的“特色”。为了更好的说明以下内容分别设为A B C厂 A厂主要是供我们的康宁玻璃盖板，中型规模可是对应速度非常快。因为去年有审过他们的厂所以我直接拿出去年的审核记录去审核。可是有4项不合格项跟7项建议项当中他们仅仅改了1项，问到理由时经理带头说：“
本周够力拉成交了3个玻璃盖板的新案子。不知道客户曾经向多少家玻璃盖板厂询价比对，但最终选择了我们。细细分析一下这些案子成交的过程，我们发现让客户走进够力拉并停留下来的都是我们平常在做的一些工作习惯。 第一，了解客户为什么找到你，打消客户心中的疑虑。其中A客户向我们诉说他找了好多供应商，都答复不能加工。但我们看完了客户图纸，产品并不复杂，是一般加工厂都能加工的玻璃盖板。但为什么客户却得到不能加工的拒
当前机械零件加工的市场一片红海，即使在中国做得较好的深圳和东莞也是鱼龙混杂。据不完全统计，大大小小的机械零件加工厂至少有几千家以上。但是其中很大一部份加工厂对材料,热处理,表面处理都没有进行有效的管理，而这3点正是整个产品的核心。 面对如此复杂的市场环境，2010年当时还是公司副总经理的今井正则先生（现在是日本分公司社长），带领精机事业部制定了一系列的品质管理标准。 首先是对原材料的管控。我记得有
“什么？你们还要收取几万的模具费？我们现在的供应商只收了两千左右......”“哦，已经是量产中了是吧？那请问，是连续模吗？现在生产中有什么问题吗？”“唉呀，这就是我找你的原因了。他们说是连续模，但是现在好多问题呀......” 和这位客户通完电话，我又赶紧打开了微信，因为他说要发一些现在产品的问题点照片给我。和他正在商量的产品，是一款直径16mm高度13mm的铝合金外
这批货的交期非常紧急，而且是一个量产的大案子，为了确保产品如期出货，发动了公司全员的力量，技术员几乎是全天候守在加工现场，认真地检查、监督每个生产环节，保证各个环节的顺利进行。 在公司全员的努力下，货品最终如期交到了客户手上。 [/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusi
3月31号，精机事业部营业单笔订单金额创历史新高，从报价到下单，只用了48小时。 48小时拿下破纪录的订单，这绝非偶然，更非运气。 团队成员之间的协调合作是此次订单达成的关键。客户询价要求的时间非常的紧急，必须在当天完成十款产品的报价，内行人员应该清楚这是一个怎样的工程量。为了在规定的时间内完成报价，风驰队的成员是豁出去了。出差在外的电话不停，面试的暂停面试，一切都是为了能够急客户之
31号晚上，一群小伙伴紧锣密鼓的聚集在会议室开会，紧接着就有大爆料出来。 在罗san的带领下，精机事业部营业单笔订单金额创历史新高，而且从报价到下单，只用了客户48小时。 48小时拿下破纪录订单，这绝非偶然，更非运气。这可是小伙伴们平时背后无数个48小时付出的成果，也是坚持为客户创造收益所带来的信任感，才换来了这次的共赢。 团队成员之间的协调合作是此次订单达成的关键。在罗san接到询价邮件之后立刻
在度过了春节长假后，小伙伴都紧锣密鼓的张罗着开工了，很快便进入了工作状态，虽然1月份是长假的前奏，但任什么也抵挡不了接单和出货的热情，可喜可贺的是在1月份三个团队均达成了业绩目标，开门红的喜庆给了小伙伴们很大的激励。刚回归团队的@周小丹 担任本次表彰大会的主持人，用广式普通话为我们揭开1月成绩的谜底吧~ 智多星奖献给提供创收提案件数最多的团队，富士冲头队以1件提案险胜风
两年前，我在日本实现了多年前许下的愿望，同时也种下了新的梦想种子：JAPAN KANOU正式成立（我们简称为JPK）。12月26日是JPK真正的2周岁生日，因为日本公司同事回国的原因，我们改在12月25日提前举办了简单温馨的生日会。（观看生日会视频：请点击这里） 回顾JPK成立至今的两年，我觉得可以用“比较满意”来衡量目前的情况。在第一年的运营中，我们因为人员没有及
从事五金精密模具工作近30年，从生产到设计再到管理，现在已经成功创办精密模具加工工厂的李先生，是精密五金模具行业的一位高手，我们华能精密的董事长吕华称他为行业里少有的匠人。今天有幸邀请他给我们富士冲头团队进行了模具知识和合作感想的分享。下面是分享的部份精彩内容： 我们先了解模具的分类；1.冲裁模具；2.折弯模具；3.拉伸模具；4.翻边模具；5.铆接模具。这也只是简单的分类，目前也没有人特别
