第一周年没有感言，第二周年也没有感言，
刚过元旦不久，心里顿时万感慨，原来已经三周年了。
忽然想写感言的心，抑制不住。
至于为什么要写，我细想下，原因有三
- 公司来了几个95后的小年轻，作为蝉联公司年龄最小员工，终于有人比我小，该发表几篇文章，教育教育后辈们了：“你们要知道， 姐姐我可是过来人”。
- 入职一周年，对什么事情都是一脸懵逼—写感言，写不出来；入职二周年，真正独立担当客户并融入团队建设当中，思维意识还在模糊形成中—-写感言，还是写不出来；入职三周年，意识觉醒—可以写出点感言来了。
- 大概是…嗯，团队业绩太好！“写感言！文字记！入史册！”（不好意思，身为队长的我膨胀了）
2016年1月公司入职，还在实习期的我做了课长助理，这个助理一做就是一年。回想这一年，真是啥都不懂，机械零件图纸看不懂，产品重量不会算，技术员的专业术语也不懂，甚至连精密机械零件是怎么来的都还处于混沌状态。好在上面没有放弃我，给了几个客户，自己呢也算争气，没事时借了几本专业基础书籍看，也感谢团队给予的帮助，平时出差现场时手把手教我哪些是车床，磨床，CNC，铣床等，各个设备主要加工什么形状。渐渐地业务算是上手了，工作效率也提升了。这一年是我业务知识打基础期。
2016年年底，由于老大休产假，她手上的大客户转由我担当。2017年，可以说是在接待这个大客户中度过的。据不完全统计，这个客户在2017年一年中一共来访了6次。第一次让我印象深刻。2016年年底做的一批EV汽车装备核心零部件，终端收到货后大力赞赏：做的太完美了，完全0不良。我们的客户带上他的客户及终端，一共来了8个人。那时我初生牛犊不怕虎，直接和总领导说，向客户做社内公司介绍由我自己来。
永远记得，那天晚上凌晨1点钟还在背只有27页的PPT。当日介绍时，由于太过紧张，发音都是颤抖的。幸运的是我们大客户的社长一直给与我鼓励的眼神。当时虽然觉得度秒如年，但是故作镇定地抗完了整场。当然后面带客户转现场，介绍目前加工产品现状等，我就不行了，老老实实的闭嘴，生怕我一个不小心漏了馅儿丢了公司的面子。
虽说不是独立接待客户，但是我看到了我们总领导是如何跟客户介绍的，也看到了我们老业务员如何在这样的大场面和客户谈笑风生。这些在客户的几次来访中，每次实战，我都了记于心，充实自己。这一年，是我整个本职工作能力的提升期。手握大客户，团队目标完成也依赖我，我渐渐明白自己作为一个团队成员角色的影响。这一年，是我真正开始融入团队建设，也渐渐关心整个公司的经营状况。
2018年，我的本命年，大家都说本命年，要悠着点儿。而我，选择了一个“送命题”，主动担任了凯路宝团队横向队长一职。
那时的凯路宝的状态是：大家盯着本职工作，各做各的，团队不活跃，团建活动少之又少。我决心用的年轻人的一腔热血，势必要搅动这一滩死水！
在老队长和各纵向部门主管的协助下，年初我定目标，做策略，预算。难熬的三月终于结束，以为只要按部就班，按照策略上走完成目标即可。然而，却碰到我们队人员大换血，老人走，新人进，整个订单实现后续部门2年工龄以上的员工，只剩下汪副总和品质的两位员工。
人员的不稳定，让我有种团队分分钟分崩离析的错觉。到底该怎么办？
他们告诉我：团队业绩好了，团队士气就好了。
可是节点时间，眼看着目标达不成，大家工龄奖被扣，提成拿不到……于是为了冲业绩，我开始筹谋，通知采购提前来货;各部门有矛盾，我开始找问题；慢慢的，我已经变了，由之前仅看得到自己的业绩到站在团队的立场，以达成团队业绩为主任；为了鼓励团队，我放开自己，身体力行组织团建；业绩达成和团队个人收入相关，为了更好的让大家明白这一点，我找HR，财务培训自己，首先自己明白什么是全员经营，竭尽全力达成团队目标的基础上，更进一步达成公司整体目标。
同时，东莞凯路汽车工业在吕董事长和汪副总的领导下，不断地完善各部门工作流程；让新进员工更好的融入到公司，定期进行公司文化培训，在12月我们全公司开始六项精进的学习…..大家都在往好的方向前行，身为营业接单底气十足，作为队长更是力量满满！
这一年，在队长的职位上，有为达成目标半夜焦虑，也有为没有达成目标而自责，更有为达成目标后可以对全员交代时的满足感。这一年，在队长的职位上，我有了全局观，不在是仅为自己工作，我的思维发生了本质的变化，即明白了我也是公司的经营者之一！
前几天表妹打电话给我，说想要离职。表妹入社会才1年多，但是工作却换了3,4份。问其原因说是无提升空间了。其实我想说，90后为什么第一份工作时长大约7个月，最大原因是没有全局观。当你把自己当做经营者时，你不是为了自己工作，会为了团队目标，公司目标，会为了公司全体员工，改变自己，完善自己。所以，在此告诉后来者，做好本职工作无可厚非，积极加入公司建设更能提升自己！
