新能源汽车到底是是什么做动力？
首先了解一下新能源汽车有哪些类型，不同类型，它的动力是不同能源来制动的。新能源汽车主要包括燃料电池电动汽车(FCEV)、混合动力汽车、氢能源动力汽车、纯电动汽车(BEV，包括太阳能汽车)、其他新能源(如高效储能器、二甲醚)汽车各类型产品。 燃料电池电动汽车(FCEV)： 是以氢气、甲醇等为燃料，通过化学反应产生电流，依靠电机驱动的汽车。其电池的能量是通过氢气和氧气的化学作用，而不是经过燃烧，直接变
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07, 2017
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07, 2017
KANOUGROUP 2017年6月份业绩表彰大会
光阴似箭，日月如梭，2017年已经过半，在这半年中有欢声笑语的快乐日子，也有你争我夺的业绩竞赛，每一位伙伴们的辛苦都铭刻在脑海里，营业的伙伴们为了接单半夜对应国外有时差的客户，品管的各位伙伴加班加点牺牲周末时间保证品质和纳期等等。 在这里有一个好消息要告诉大家，我们今年的年中业绩粗利创有史以来的业绩新高，这离不开公司的所有人在自己的岗位上发光发热，在这里感谢公司所有的伙伴，能够和公司一起同甘共苦，
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07, 2017
深拉伸模具设计技巧之如何在设计初始防止产品拉偏
深拉伸模具在开发调模过程中，经常会遇到起皱、刮痕（产品外壁或内壁拉花）、拉破、壁厚不均（产品外壁呈现波浪形）、拉偏等等问题。然而拉偏又是上述问题中较难解决的一类，若在模具调试过程中碰到产品拉偏，往往令整个开发团队非常头痛。 造成产品拉偏的原因非常多，其中比较重要的一个原因往往是模具设计的结构不合理。那么，今天与大家分享一下：如何在设计初始防止产品拉偏。 如上图所示为模具拉开状态，我们来分析一下模具
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07, 2017
「重点分析」多变的模具零件工艺该如何管理？
我们都知道，各类模具的制造与生产一般都是以单件、小批量生产为主。由于模具制造厂（车间）的生产对象多变，这就给标准工时的制定和管理带来一定的难度。再加上各厂和车间的生产方式、设备状况、技术素质、管理制度、考核方法等又不尽相同。所以，在制定标准工时要根据本厂的具体情况，找出适当的方法来制定。目前大多数工厂和车间都采用工厂里对工艺有全面了解和熟悉的工程师或生产管理员来制定。 评估者一般是由工时制定员及技
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07, 2017
永续的经营，我们缺失哪部分？
最近在看《永续经营的闪光之魂》作者坂本光司，日本的经营学专家，书里面提到了松下幸之助的一句话：以人性为出发点，因此而建立的经营理念和管理方法，必须正确且强而有力。让我想到经营和管理到底是什么，为什么那么多百年日本企业能永续经营，真的是靠日本式管理才做到的吗？看完这本书，我有了些许理解。 经营是制定战略方向与目标，管理是实现战略目标同时达成管理指标，如果不懂经营，管理谁呀，属于纸上谈兵了。企业的经营
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07, 2017
与模具设计师的一次行业交谈
第一次和欧阳聊到模具设计时，让我记忆犹新，他是一名模具设计者，他给我讲述模具设计、模具的加工、模具的组立、试模与调试，让我吸收到了一种很重要的观念。 所有冲孔部分从上到下都是入块、冲头，刀口为钨钢材质。上模板、脱料板、下模板的入块孔、固定销孔JG研磨，滑动配合间隙c+0.005~0.010 mm，非滑动配合c+0.003 mm，加工精度+/-0.002 mm；主体结构导向件为滚珠套配合精密导柱，冲
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07, 2017
够力拉美国AG玻璃与吉田光学抱团攻占高端AG玻璃市场
2017年6月8日，深圳市够力拉防眩光玻璃技术有限公司和东莞吉田光学玻璃有限公司在够力拉签订战略合作协议。够力拉董事长吕华、吉田光学总经理余仕盛代表双方签约。 根据协议，双方本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，通过强强联合，共同携手，进一步提升双方整体运营效果，降低运营成本，消除客户业务重叠，增加高品质AG玻璃盖板的品牌效应，共同实现双方未来的市场扩张策略扩大市场占有率，为双方创
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06, 2017
这三天，我们被100多家泰国日资企业认识了
2017年6月21~23日，日本分公司JAPAN KANOU CORP.代表华能精密集团参加了泰国的制造业交流展会。 据全程参加展会的吕董事长分享的情报，这次展会取得了预期中的效果。100家泰国日资企业认识了做精密机械加工和深拉伸模具的KANOU。 我们参加的展会规模并不大，参展的企业基本上是日资企业为主。它最大的特色是可以提前看到采购方发出的购买需求，并可以进行提前预约洽谈时间。所以，日本主办方
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06, 2017
品质组长梁党国关于ISO2015外部培训学习心得分享
上次和同事参与了BSI公司举办的ISO2015 培训。对于ISO2015版本与之前的区分有了更深的理解，同时对于后续在工作中实施新的变化点，也进一步清楚方向。下面分几方面来说明一下。 首先，ISO2015 是在ISO2000+战略之后，即形成了2015版。在保证产品质量的基础上，要做好战略方向工作，将公司战略价值体现最大。 1.在当前供大于求的市场环境下，企业应在产品差异化，用精益求精的工作态度，
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06, 2017
是什么吸引客户新上任的东京营业所所长到访华能精密？
2017年6月15日上午9点，时隔1个月 ，J05客户今年第三次来访华能精密。与上次“8人行”不同，这次是J05新上任的东京营业所所长1人来访。其主要目的是参观东莞凯路工厂。 公司董事长吕华及营业同事们热情地接待了远道而来的客人。 首先营业胡恋红详细的介绍了公司业务情况，公司发展历程和企业文化。随后董事长及营业同事带客户去工厂现场参观。在现场客户对磨床、车床、铣床，CNC设备及加工工艺产生了极大兴
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06, 2017
我对ISO9001：2015新版的学习体会和理解
我是第一次参加BSi主持的ISO9001：2015新版培训，总共有2天学习。 ISO9001的2008版，自我步入社会参加工作就与她结识了，我对她的解读是条框，如山的表格和文件……。那么新版的2015内容增加了什么，或是删除了什么？是否能给公司的管理给予帮助呢？为了在课上调动我们的积极心和互动，王老师把所有学员分成4人一小组听课。 我从老师这2天的互动和所举的案例说明中，影响深刻的有以下3点。 1
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06, 2017
「国际交流篇」法国知名压接设备客户到访华能精密
昨天东莞凯路汽车有限公司迎来了广州本土客户的光临，广州##公司是法国知名压接设备公司在亚洲的子公司，主要做压接设备，提供技术支持，设备上需要用到机械零件，现在法国和俄罗斯的业务量增大，现有供应商无法满足产能，故寻找新供应商，正好对口我们的机械加工业务。 客户一行来了三人，总经理郑总，技术工程师胡工，以及助理，知晓法语，英语和日语，对我司的日企文化管理氛围和稻盛和夫塾长的理念非常赞同，于是我们愉快地
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06, 2017
KANOUGROUP 2017年5月份业绩表彰大会
春末夏至，5月迎来了今年的第一个高温月，在这个炎炎的夏日，大家挥洒着青春的汗水，在大家努力的拼搏奋进下才有了今天这样优秀的成绩，在这里给每一位为了公司成长付出的伙伴以热烈的掌声。 我们是一家有理想有抱负有目标的公司，我们一直在强调的2018年业绩达5千万的目标，为了达成这个目标我们还需要更大的努力，加油吧，华能精密！ 五月份团队业绩冠军：富士冲队 在前面几轮你方唱罢我登场的局面下，富士冲队率先打破
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06, 2017
为什么白色印刷非要配超白玻璃？
近2个月我们在为一家智能家居自动化设备的客户定做一款24寸显示屏模组，客户的设计非常美，表面用一片白色的玻璃作为显示屏的面板，从效果图便能感受到消费者对此的喜爱。玻璃盖板我们是外购的，按照公司采购制度，同时安排了2家玻璃盖板供应商送样。 对于玻璃盖板，我们算不上非常专业，给供应商的条件都是要求2.0mm厚度的浮发玻璃，按照图纸印刷白色边框和LOGO。当同时收到2家的玻璃盖板样品，对比之下，效果却完
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06, 2017
新版本的ISO质量管理体系将会如何来管理您的企业？
提起质量管理体系，给大家的印象是什么呢？一系列的体系文件跟表格？一系列的条条框框？想必都是这样认为吧？ ISO质量管理体系经过这么多年的实践与发展，到如今已到ISO9001：2015版本了。上周有幸参加公司按排的最新版本的培训课程，让我了解到最新版本体系的要求与不同点，让我收获也是蛮大。 虽然多次版本升级，但总体的变化可分为三段，这三段要求也是随着市场变化而在变化升级。