最近3个月来每个月都对一家重点供应商进行了监察活动，主要监察内容有异常处理流程、现场作业环境、订单评估流程、质量目标管理。3家工厂监察了之后发现各有各的“特色”。为了更好的说明以下内容分别设为A B C厂 A厂主要是供我们的康宁玻璃盖板，中型规模可是对应速度非常快。因为去年有审过他们的厂所以我直接拿出去年的审核记录去审核。可是有4项不合格项跟7项建议项当中他们仅仅改了1项，问到理由时经理带头说：“
本周够力拉成交了3个玻璃盖板的新案子。不知道客户曾经向多少家玻璃盖板厂询价比对，但最终选择了我们。细细分析一下这些案子成交的过程，我们发现让客户走进够力拉并停留下来的都是我们平常在做的一些工作习惯。 第一，了解客户为什么找到你，打消客户心中的疑虑。其中A客户向我们诉说他找了好多供应商，都答复不能加工。但我们看完了客户图纸，产品并不复杂，是一般加工厂都能加工的玻璃盖板。但为什么客户却得到不能加工的拒
当前机械零件加工的市场一片红海，即使在中国做得较好的深圳和东莞也是鱼龙混杂。据不完全统计，大大小小的机械零件加工厂至少有几千家以上。但是其中很大一部份加工厂对材料,热处理,表面处理都没有进行有效的管理，而这3点正是整个产品的核心。 面对如此复杂的市场环境，2010年当时还是公司副总经理的今井正则先生（现在是日本分公司社长），带领精机事业部制定了一系列的品质管理标准。 首先是对原材料的管控。我记得有
“什么？你们还要收取几万的模具费？我们现在的供应商只收了两千左右......”“哦，已经是量产中了是吧？那请问，是连续模吗？现在生产中有什么问题吗？”“唉呀，这就是我找你的原因了。他们说是连续模，但是现在好多问题呀......” 和这位客户通完电话，我又赶紧打开了微信，因为他说要发一些现在产品的问题点照片给我。和他正在商量的产品，是一款直径16mm高度13mm的铝合金外
这批货的交期非常紧急，而且是一个量产的大案子，为了确保产品如期出货，发动了公司全员的力量，技术员几乎是全天候守在加工现场，认真地检查、监督每个生产环节，保证各个环节的顺利进行。 在公司全员的努力下，货品最终如期交到了客户手上。 [/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusi
3月31号，精机事业部营业单笔订单金额创历史新高，从报价到下单，只用了48小时。 48小时拿下破纪录的订单，这绝非偶然，更非运气。 团队成员之间的协调合作是此次订单达成的关键。客户询价要求的时间非常的紧急，必须在当天完成十款产品的报价，内行人员应该清楚这是一个怎样的工程量。为了在规定的时间内完成报价，风驰队的成员是豁出去了。出差在外的电话不停，面试的暂停面试，一切都是为了能够急客户之
31号晚上，一群小伙伴紧锣密鼓的聚集在会议室开会，紧接着就有大爆料出来。 在罗san的带领下，精机事业部营业单笔订单金额创历史新高，而且从报价到下单，只用了客户48小时。 48小时拿下破纪录订单，这绝非偶然，更非运气。这可是小伙伴们平时背后无数个48小时付出的成果，也是坚持为客户创造收益所带来的信任感，才换来了这次的共赢。 团队成员之间的协调合作是此次订单达成的关键。在罗san接到询价邮件之后立刻
在度过了春节长假后，小伙伴都紧锣密鼓的张罗着开工了，很快便进入了工作状态，虽然1月份是长假的前奏，但任什么也抵挡不了接单和出货的热情，可喜可贺的是在1月份三个团队均达成了业绩目标，开门红的喜庆给了小伙伴们很大的激励。刚回归团队的@周小丹 担任本次表彰大会的主持人，用广式普通话为我们揭开1月成绩的谜底吧~ 智多星奖献给提供创收提案件数最多的团队，富士冲头队以1件提案险胜风
两年前，我在日本实现了多年前许下的愿望，同时也种下了新的梦想种子：JAPAN KANOU正式成立（我们简称为JPK）。12月26日是JPK真正的2周岁生日，因为日本公司同事回国的原因，我们改在12月25日提前举办了简单温馨的生日会。（观看生日会视频：请点击这里） 回顾JPK成立至今的两年，我觉得可以用“比较满意”来衡量目前的情况。在第一年的运营中，我们因为人员没有及
从事五金精密模具工作近30年，从生产到设计再到管理，现在已经成功创办精密模具加工工厂的李先生，是精密五金模具行业的一位高手，我们华能精密的董事长吕华称他为行业里少有的匠人。今天有幸邀请他给我们富士冲头团队进行了模具知识和合作感想的分享。下面是分享的部份精彩内容： 我们先了解模具的分类；1.冲裁模具；2.折弯模具；3.拉伸模具；4.翻边模具；5.铆接模具。这也只是简单的分类，目前也没有人特别
今天早上看完稻盛和夫的视频之后，董事长吕SAN突然把我叫上台，当时真是一头雾水，我最近好像没干啥坏事的说！然后吕SAN接下来一句：“放心吧，不是要惩罚你的！”，我瞬间就放心了O(∩_∩)O~。不是坏事，那应该就是好事了吧，可是到底是什么事情呢，我又弄不明白了。吕SAN接下来的话终于解答了我的疑惑，那就是“Gelivable®”这个商标在日本注册成功！而我作为这个商标的提出者，也算是一名小小的“
好消息！好消息！够力拉™AG防眩光玻璃又获得一家日本老客户的承认，从12月开始交货的产品全部切换为够力拉™AG玻璃。至此，我们现在交易中的防眩光玻璃盖板客户，已经完成99%的更换，够力拉的推进又向前迈进了一大步！ 这家客户的认同对我们来讲非常重要，因为，他们是合作多年的老客户。从2009年开始，一直使用我们提供的防眩光玻璃盖板。用量不大，但比较稳定。最重要的是客
因为已经量产中的富士钨钢冲头的原因，我们在一个月前就确定了东芝到访富士冲头工厂的计划。所以，今天客户的到访我们就像往常一样有条不紊。这也是日本客户一丝不苟的一面，大家提前排好计划，落实到责任人，按约定日期推进工作。虽然也有突发情况而需要临时调整日程，但整体方向不会偏离。 陪同东芝的两位技术负责人到访的还有其在中国的组装协力工厂，一行共8人。从高层管理到负责具体事务的担当，对这次访问的重视程度可见一
两年前在一次外出培训时，有一位老师分享说“一年之计不在于春，而是在于冬”，这句话一下子触动了我。她说，冬天是谋划来年的最佳时间，播什么种怎么种等等都要在冬天制定好计划。到了春天，就应该立即按照计划农忙。如果在春天才来考虑种什么，怎么可能来得及呢？ 记得小时候，每当快到过年时，村上总会有那么几个人上门借钱。显然是年少不懂事，当时看着他们的“可怜样”我在后面还会帮忙说说好话，觉得父母借钱给别人
对于中国制造来讲，我们现在为止的优势在于大批量加工行业，但是大批量行业正在或即将被小批量替代。进入2010年后，中国人工成本连年以两位数的速度上升，我们在成本上的竞争优势越来越小。大批量行业从“四小龙”转移到中国沿海，再从沿海转到内陆，以及未来从中国内陆转入更低成本的地区，这是大环境，是趋势。作为个体，不管是企业还是个人，你没法逆转趋势，就如撒哈拉沙漠上的雨季过了，绿洲逐渐
