员工博客

　　有人说9月是硕果累累，农民庄稼丰收欢庆的日子。我想说9月也是华能金日丰收欢喜的日子，是华能金日的“可爱基金”积存爱心的日子。   　在10月13日公司举行的9月的业绩表彰大会中，获得购买最佳买手的刘圆圆站在领奖台上，一边拿着大红包，一边捧着红红的证书深情地发表工作心得。她说“9月自已能脱颖而出主要是精机事业部的每一位同事在默默的帮助她，有同事从早上到晚上守在加工现场，也有同事放弃宝贵的休息时间

不少朋友都问过我同样的问题：你为什么选择主要做日本市场？是的，我们公司两个事业部的主要客户都在日本，2015年日本市场的销售额比率将达到85%以上。无论是从事汽车装备零件加工的精机事业部还是从事防眩光玻璃盖板的光电事业部，我们都以日本市场开发为主要工作方向。所以，朋友们提出这样的疑问也在情理之中。 我的答案是：为了让团队保持成长的动力！众所周知，日本人对待工作一丝不苟，对待产品严格挑剔。他们不仅这

入职第二周，接到一个日本客户的来电，电话里简单交谈得知对方是从公司官网慕名而来,正在寻找AG玻璃，而且指定必须是蚀刻处理的AG防眩光玻璃。我喜出望外，立即与客户协定了面谈时间。日本人的守时观念无庸质疑，但当天下雨,于是在公司早会结束后我立即电话确认客人是否出发，为防万一被改期。然而，我的担心是多余的，一如日本社会惯例，客人比约定的时间提前十几分钟到了公司。从电梯只出来一个年轻小伙，我不自觉地往小伙

玻璃的整体品质水平提高2倍以上，不良品率下降60%~80%，品管及购买人员处理不良的时间减少约30%，生产线有可能取消全检工序，产线工人时间节省人工15~20%，如果你是客户会同意采用新工艺生产的产品吗？另外，如果零件单价因为新工艺上涨30%，你又会同意吗？这是真实摆在我们和某日本客户面前的课题。 现在给这家日本客户提供的防眩光玻璃量产至今已经有6年了，产量不大但需求稳定，几乎每月都在出货。客户也

　　最近做团队报价时发现 我们进入了一个怪圈，在报价是经常性的进入一个误区。比如看到某款产品成本很高我们就不敢根据通常的利润率取值，怕客户因价格贵而不接受，或者某款产品成本很低，我们就根据理想的利润值取利润。又比如在碰到重要客户的产品时，迫切想拿到订单，又怕客户嫌价格高，就取非常低的利润率。总而言之，我们对取多少的利润是盲目的，一味只想着客户是否接受而忽视掉了产品本身所具备的价值。这违背了价值决定

上周为大家介绍了牛鞭效应和它在供应链上会带来的种种麻烦。那么怎样才能避免这样的悲剧再次发生呢？传统的供应链上的每个角色倾向于自行根据客户的订单和自己的预测来安排生产和采购，但这种反应性的供应往往是错误的、滞后的。因为供应链上的每一个角色都有不同于他人的制造周期、订货周期和计划周期，在他们传递需求的数量和时间的时候，不可避免地受到牛鞭效应的影响。只有实时而非周期性地共享这些信息，才能减轻这种规律带来

以前我们的订单评审是在客户下单后，经过几年的沉淀现今我们把这步提前到顾客下单前进行，也就是已持续实施了几个月的团队定价。对此做的调整其目的是为了多点思索的空间和考虑的方向，提高杜绝和防范问题的发生机率。   等等一股脑儿的疑问全摆在了会议桌上。即然问题存在，那么就需要解除才能得以继续，否则除了拒绝就是瞎折腾。 经过对图纸的一番审视，有着加工经验7年以上的技术工程师贺工，提出了产品的形状在

　　在南方的一个小镇上，居民喜欢在下班后到酒吧中休闲娱乐。镇上有很多类似的啤酒馆，每天的啤酒销量大致相当，每种品牌的啤酒销量也比较稳定。有一天，某个酒吧的客人开始争相喝一种"情人"牌的啤酒，但酒吧库存不足导致脱销。酒吧胡老板紧急向零售商加订平时需求量的20%，但仍然不能满足大家对"情人"牌啤酒的需求。第二天，胡老板不得不再加大订量是平时需求量的1.5倍，但是

今天早会主持人提到自我燃烧，她说：物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。想要成就某项事业，就必须成为&ldq

  本周主要进行了T客户的报价，内容不多，但是与之前相比，我能清楚地感受到自己的进步。   第一，对图纸的认知。     当一个很简单的产品只要是以各个不同的角度画在纸上，呈现不同的形状时，对不熟悉的人来说，都很难说出这边画的实线是哪个部位，那个虚线是什么的加工等等众多不明。就是因为前面开展多次的学习与交流而积累得来的结果：看到图纸上画着如杯形的虚线，可以自

说起来自己实在是相当幸运，入职不到半年的时间居然就赶上了公司组织的日本旅游，这在华能精密十年的创业史上可是头一遭呢。虽然我也不能免俗地对日本这个国家心里存着些小疙瘩，但是不可否认的是，日本现在在很多方面都赶超世界很多国家，也有很多值得我们学习和推崇的地方。因此，我对这次日本之行还是期待满满。    我们的董事长特别推崇日本文化，更是日本经营之圣稻盛和夫的铁杆粉丝，因此经常会听到

富士山下来后我们来到了世界著名的长寿村忍野八海。忍野八海的八海指的是富士山融化的雪水流经地层过滤而成的八个清澈的淡泉水，旅游地有专门供游客灌取或饮用的地点。秀丽的田园风光，各类花卉争奇斗艳，波光粼粼的池水，与富士山的美景遥相呼应，美不胜收。日本最长寿的地方果然是名不虚传，山美水也美。 有一个深达八米的池水居然也可以清澈见底，有趣的是这些池水里自由自在游动的是三文鱼，黑色、蓝色还有金黄色的人面鱼，与

漫长的车行后到达了温泉酒店，这可让小伙伴们开心坏了，在导游的强力推荐下所有人都换上了浴袍来到餐厅用餐，听说是日式晚餐大家都非常开心，可当看到精巧的每人一小桌饭菜时，吃货的我们快哭了。小菜有好几种，几乎是蔬菜类，却是很精致，饭盛在保温的小锅具里并不多，但是可以加，汤应该是用纳豆做的里面还有宽面条，足够一个人的分量。他们的饮食真的挺清淡，分量不多，但饭可以再加，是为了防止浪费。 日本的人均收入高，但是

亲爱的小伙伴们：   早上好！ 　　我想就最近一直在说的公司战略问题和大家作为交流。 　　公司发展至今，创业已经整整十年。这十年经验说长不长说短不短，我们有得有失，一直在面临选择。概括地讲，我认为华能精密经历了以下几个阶段： 12005年至2007年：个人草创期 　　这个期间，根本还没有想着创业的我，因为稍稍地帮助了客户，被客户“催促“着注册了公司。供应的产品用现