休息了一晚后，早早的就准备出发了，第一站是浅草寺，据说这里是求姻缘最灵验的地方，拜神前要净手净口，要先用左手拿小水瓢舀水倒到右手的掌心里，然后用右手拿小水瓢舀水倒到左手的掌心里，再用小水瓢舀水喝一口，如果剩下了话要把剩下的水要沿着水瓢把倒出来，清洗完后就可以去拜神摇签了。导游讲说：如果你摇到了吉签，就一定要把它带回家，压到桌子脚下，这样一定会应验的；如果很不幸你摇到了凶签，那么也没关系，就将它绑在
从2009年初至今，我们已经累计生产ATM防眩光玻璃盖板 150000片，这些取款机屏幕防眩光玻璃盖板一直出口到日本，应用在OKI出货到世界各个地方的取款机屏幕保护上面。 如果没有统计，或许连我们自己都无法相信，这在6年时间里我们为ATM行业提供了如此多的取款机专用防眩光玻璃。现在回想起当初开始踏入ATM行业的情形，恍如昨日般记忆犹新。 2008年下半年的某一天，在某朋友的引荐下，我受邀前往一家日
还未去日本前，对日本的印象好像只有停留在目标墙上的图片上，美丽的樱花与富士山，精致的点心及到处充满着卡通漫画色彩的国度，还有在历史发展中那化不开的民族情结。 5月19日凌晨4:00随团出发，天还没亮而且下着蒙蒙细雨，坐着大巴赶赴澳门机场，一路上认真听着领队说着注意事项，一边祈祷着一切要顺利，要大家一起平安出去，平安归来。 当飞机盘旋在日本上空时，能看到这座被大海环抱的岛屿，遥望下去看到的是一块块整
订单对每个营业员的重要性不言而喻，为了取得订单，营业员们通常需要付出很多努力。但是，很多时候，努力过后我们会发现还是没能得到自己想要的结果。这时候，我们不应该抱怨，反而更要深入思考，是哪里出了问题，如何才能让自己做的更好？ 2015年4月初刚刚接到一个四川做汽车设备客户宋先生的询价，产品是钛合金，且是小批量，但表面粗糙度要求很严，且内孔也要进行抛光至Ra0.4，可以说要
团队最近开始的定价及评审，进行了三周，每周我们都做着总结，有了一些经验，哪些要进行团队报价，哪些要进行团队订单评审均可以分类处理。通过几次团队定价，大家极积主动地说明在自己岗位能做到的事情，需要一起改善的细节。顿时我有了些许感悟…… 以前一直以为要管理好团队，做好团队的执行力，要做一个好队长，带好头，但是经过几次团队一起参与《定价即经营》的案例后，在实际运营中，我发现自
上周团队在定价中，主要是客户T的定价。总结到以下收获： 1.其中一些产品有去年，前年分别加工过。首先，要重新确认一次图纸，虽说之前有加工过，但要确认是否有材料，热处理，尺寸结构等信息的变更。这些也会对价格带来影响。 2.先查到之前加工的工艺，对加工中可以进行优化的工序，进行调整。比如通过铣床加工，对尺寸局部保证比较困难时，改为CNC加工等。 3.价格方面，要结合现在产品的材料及加工工
尊敬的客户朋友/合作伙伴 您好！ 我是深圳华能金日科技的吕华，现任公司董事长兼总经理。非常高兴代表公司全体同事给您问候，也非常荣幸给大家讲讲我们的小故事…… “量少，搞不定的找华能”是客户选择与我们合作的众多理由中最精典的一句，非常感谢您对我们如此高度的评价
全员参与报价经营近两个月，感慨颇多。 团队报价过程中不仅仅是简单点参与产品的定价，更为重要的是在报价阶段各成员已经清楚订单潜在的风险，订单实现过程中各自需要担负的责任，该为实现这个订单做些什么，如何避免这种情况再次发生，采取哪些预防措施。在实践中，解决各种问题，时刻保持这种心态。 整个4月份，我
2012年时，我开始接触日本人稻盛和夫，他是京瓷和KDDI的创始人，一生创办了两家世界500家企业，将日本从破产边缘救了回来，他被誉为日本唯一在世的“经营之圣”。我开始学习他“努力让全体员工物质与精神两方面幸福，为人类和社会进步与发展作贡献”的经营理念。对于他倡导的“做为人何为正确？”的万事判断基准深深折服，对于他根从于中国传统文化的管理理念高度认可。很自然地，我成为了他的铁杆粉丝。 今年3月，我
今年是华能精密创业十周年。在2005年时，我感觉到越来越多的日资企业迫切地希望加大在中国的现地化采购，以降低零件采购的成本，更一步巩固自己竞争力。但那时的中国机械加工行业还远不如现在这样发达和成熟，对于微米级的概念更是一片空白。我记得当时在和机械加工行业的师傅和老板们聊天时，他们通常对我说的微米级精密零件抱以怀疑的眼光，更有师傅在我面前拔下一根头发并用卡尺量给我看说：你看头发丝都0.07mm了&h
初次拿到《定位》这本书，让我有种很特别的感觉，觉得这是一个很广泛的话题，很难联想到与我们的实际工作有什么关系，因为所字面上来理解其含义的话，顾名思义，定位即找到一个合适的位置，或是您的公司的位置，或是您的产品的位置，也或许是您自已的位置… 翻开书里面的第一页，细细的品味一字一句，却发现“定位”却是一种战略，一种公司的发展战略，一种产品战略，一种营销战略，一种品
