全员参与报价经营近两个月，感慨颇多。
团队报价过程中不仅仅是简单点参与产品的定价，更为重要的是在报价阶段各成员已经清楚订单潜在的风险，订单实现过程中各自需要担负的责任，该为实现这个订单做些什么，如何避免这种情况再次发生，采取哪些预防措施。在实践中，解决各种问题，时刻保持这种心态。
整个4月份，我们都在客户M的订单实现而努力。此次的产品很具挑战性，不仅精度要求高，还需要做表面处理。虽然前期有评估风险，可过程中碰到的问题却是未曾预料到的。工件最后工序报废，生产进度延迟，由于假期原因电镀无法赶上进度，电镀后工件报废，要求的表面处理达不到精度需要临时换表面处理，等等，使各部门工作氛围异常紧张。作为生产纳期管理的主要负责人，我也跟营业争吵过，不是想推卸责任而是对不被理解的一种愤懑。其实事后，想的更多的是怎样在前期就控制好纳期，怎样协调加工部、品管和工程更多的参与到订单实现的过程中，怎样跟营业协调向客户如实汇报进度，争取更多的生产时间。
为此，我们召集生产、工程、品质、资料购买、营业召开了动员会议，成立专案小组，在确保品质的情况下想一切办法赶进度。请工程更多的参与整个过程，分析上次报废原因，与热处理厂和表面处理沟通，制作新样品控制余量，调动生产部门积极性，加强品质过程管控，表面处理前全尺寸检测，过程中时时向客户汇报进度，让客户了解我们为实现订单付出的所有努力。虽然有延迟纳期，但客户收到产品后觉得品质值得信赖，认为我们是可靠的合作伙伴。
工作中必然会碰到各种问题，企业要想持续经营，必须具有挑战、攻坚的勇气和决心，否则只会永远固守旧业，停步不前，无法与时代接轨。在挑战的过程中，必然会碰到一些困难，这个时候，仅靠企业的最高领导人整天喊口号是不行的，需要各个岗位的人在思想和行动上与领导人保持一致，克服一切困难去解决各种问题，最终达成目标。这一过程中可能会离最初的目标有差距，但攻克后必然能成为下一次成功的经验，逐步完全达成目标。
碰到问题，想办法解决问题，在这一过程中，见证着团队成员的成长，我们正是这样的团队，有解决一切问题的勇气和决心。