各位亲爱的伙伴：
猪年好！
当你看到这封信时，我已经在日本上班6天了。很高兴自己能比大家提前进入工作状态，并发出这封开工问候信。
说起我为什么春节假期后到日本开工？在这里也稍微唠叨一下：最近几年以来，我对超过三天以上的假期越来越提不起兴趣了，第四天开始就觉得闲不住，总想着做点什么。我太太总是调侃说，活该我是个忙碌命。确实也是，我自己也不得不承认，我是那种很容易就会给自己安排不少的事情的人，稻盛塾长口中说的“自燃型”。
在中国，很多公司都在初八、初九开始上班，所以我一个人提前开工没有用。但是，我们最重要的市场——日本还是正常上班时间！我想可以提前到日本拜访下重要客户，还可以提前和日本公司同事聊聊年终总结和新年计划。
（注：我不是要求大家也都提前上班，陪伴家人同样是我们非常重要的职责）
因为我们2018财年还没有结束，所有最终的经营数据还没有出炉，但从截止1月的数据来看，相比2017年财年上升30%是很有把握的。我们从2015年开始，基本上每年都保持了这样的增长速度，的确还是令人自豪的。稻盛塾长总在强调，所有的学习如果不能转换为实实在在的经营数据向好，是有罪的。他甚至严格地说：不配再学习稻盛经营哲学……我记得当年听到这些话时，背心冒出一阵冷汗，那一年是2014年……
庆幸的是，在所有同事的努力下，我们一点一点在实践，也一点一点看到了可喜的变化。特别是体现在大家积极参与公司发展上面，涌现了无数个让人感动的细节。经营企业就是经营人心，如果不能调动起全体伙伴的积极性，再多再好的制度和流程一定都会变成沉重的负担，然后在无休止的管理与被管理的纠结争吵中，慢慢失去活下去的力量。每每想到这些，都觉得自己是一位非常幸运的经营者，因为在我的身边有一群积极向上、勇于担当、胸怀大局、志同道合的事业伙伴。
谈到新的一年的工作展望，我想还是需要和大家一起共同制定。我们的发展方向在企业的愿景和使命里已经非常明确了，每年的经营策略则需要大家群策群力、共商大计。只是请大家记住，我们还是创业中的小企业，还是家底子很薄的毛头小伙，艰苦奋斗、努力地活下去是第一战略要务。所有的策略都不能动摇这个基本经营原则，我们要保证自己不败，不可急于求胜。
“为客户创造收益“的经营方针必须如烙印一样刻在大家心上，凡事都要以客户的满意为考虑出发点，不让认为这样的强调非常俗气，大多数人做着做着动作就”变形“了。特别是稍微有了一点成绩后，尾巴就容易翘起来，不敬畏客户、不敬畏工作原则、不敬畏同事……这样的现象非常不好地出现在了18年财年里，还好，只是极小部份人的短时间行为，否则后果不敢想象。当然，我也及时地给这些人提出了批评，也深深地进行了自我反省。
“销售最大化，费用最小化“是我们能有尊严地活下去，并有能力抓住机会发展的根本。在积极地挑战高目标上，我们要用未来的潜力去看待当前面临的问题。我通常说，如果将眼光放大到未来5年，你当前面对的所有事都不算事儿了。有了这样良好的心态，我们就不会无故焦虑。因为焦虑会让人失去理性，失去对事物本质的判断。造成的结果就是不断在原地打转，最后一事无成。全面预算管控是非常不错的管理体制，我们从2012年末导入至今，不断在完善和优化，是它的出现真正将我们的管理导向了经营。我希望新同事能在老同事的引导下好好学习和融合，不要片面地看待一些约束。也希望老同事们多多以身作则，那怕是一餐工作餐，能少用2元也不要用满规定报销额。规定只是数字或文字，真正考验的是我们的知行合一。
大门一开，矛盾即来！没有矛盾的企业，我从没有见过。100%公平公正，这是所有人的理想！遗憾的是，我想我们需要努力工作50年来靠近这个理想。但正是因为如此，我们像稻盛塾长教导那样，将作为人何为正确？不断地反省自己个人，也不断地帮助他人成长。我们的矛盾就是良性的，它不但不会恶化我们的经营，还能刺激我们不断成长完善。
节日期间，罗SAN，曹SAN，康SAN，李海杰SAN等部份同事还在积极地回复和处理客户的需求，在此表达衷心的感谢。辛苦了！还有些没有看到往来邮件的同事，也在默默地工作，在此也一并表达真诚的感谢！
今天，希望大家从踏进公司大门开始，积极地调整身体和思想，尽快地恢复工作状态。春节期间的芝麻绿豆、烦言琐事都不再要传递给同事了，谁家没有一本难念的经？就别给人家添腻了吧！马上看看年前的工作清单，已经答应别人的要优先处理，答应自己的其次处理，这两项都忙完的，做好6S。总之，开工了就得有个开工的样子。咱们不玩虚的，马上投入战斗状态，这才是职业的表现。
猪年务必继续流着汗水，以利他之心过好每一天！同时也请大家付出不亚于任何人的努力保持好身体健康，用坚强的意志去实现心想事成！祝大家每天都过得开心！
