上周团队在定价中，主要是客户T的定价。总结到以下收获：
1.其中一些产品有去年，前年分别加工过。首先，要重新确认一次图纸，虽说之前有加工过，但要确认是否有材料，热处理，尺寸结构等信息的变更。这些也会对价格带来影响。
2.先查到之前加工的工艺，对加工中可以进行优化的工序，进行调整。比如通过铣床加工，对尺寸局部保证比较困难时，改为CNC加工等。
3.价格方面，要结合现在产品的材料及加工工时等综合评估。比如，需要慢走丝加工的多款产品，可以在开粗后，一起来做。减少调机所花的时间。这些方面我们就能节省一些成本。让客户感到多款类似部品一起给我们做，也能降低他们的采购成本。
4.图纸上有些螺纹，不太常用。比如M7,加工和检查时都要特别注意。图中标有“同尺寸加工”是指2件产品要同时来加工，且尺寸相互差必须在0.005以内。这些易忽视的地方，在下单后都要在图纸上明示，以便加工者能清楚看到。
团队定价的过程就是一步步提升，不断将产品和服务精益求精的过程。还需要大家继续努力，去发掘出来。