如何提高冲压模具使用寿命
冲压模具是在冲压生产过程中必备的工艺设备，对提高产品的质量、延长产品寿命、提高生产效率有决定性作用。然而，由于冲压模具在生产过程中由于经常磨损而失去工作尺寸，导致很难满足生产需求。因此，提高冲压模具的使用寿命很关键，下面几点告诉你如何提高冲压模具使用寿命。 一、正确选择冲压模具材料 不同的冲压模具材料具有不同的强度、韧性和耐磨性。在一定的条件下使用高级材料就能使耐用度提高好几倍。因此，为提高冲压模
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12, 2016
营业学机械制图，这是要跨界抢饭碗了吗？
一次重大的不良事故，让我明白了遗漏了图纸上的任何信息，随时会埋下不良的隐患，造成重大不良。 身为营业，是一个订单的源头。为了避免因为不注意图纸的细节问题而导致等问题的出现，当好一个源头的作用，下定决心学习机械制图。 以下即为这一个月学习内容。 机械图纸类型及制图的大小，各种尺寸的标注及图纸上省略的简易画法，都是报价及加工需要考虑的因素。 初步学习了第一角法看图及第三角法
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12, 2016
最后一个“全体”早会分享
为什么说是最后一个"全体"早会分享呢，因为这场早会以后的下个星期，我们公司会有一半人搬迁到新的东莞工厂去工作生活，这也是我们最后的一个全员定价分享，当然我们深圳公司这边的早会分享也还是会继续的，不多说下面有请三个团队的队员进行分享。 深拉伸模具富士冲头郑静分享一张拿下的订单.这个客户在11月份几乎一张单都没有下.这个情况其实在这个客户身上并不反常,因为这个客户的下单并不连续,但是这个客户的要求非常
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12, 2016
吕华集团2016年11月业绩表彰大会
kanougroup 2019-07-19T17:52:02+00:00每到年底大家都是非常的忙碌，年度净利目标已经超于预期，小伙伴们却干劲十足，继续拼搏着，为今年画上圆满的句号。本月表彰大会看看有哪些表现优秀的小伙伴吧~ @蔡茂辉Cai 荣获了11月份创收提案“智多星”奖，蔡姐这个月在产品包装上下了很大的功夫，怎样给客户的产品安全满意的包装？这个大家要跟她学习一下喽。 富士冲头队总能用坚持不懈的努力，在创收提案中赢得一个奖项，11月份创收提案“金点
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12, 2016
#KANOU动态#12月我们将发生的两件大事
kanougroup 2018-06-08T22:14:29+00:00每年的11月开始华能精密都会进行年度总结及新年计划和预算，很多大招也都是在这个阶段放出来的。这篇文章要讲的这两件大事，虽然也和新年计划相关，却并不是在近期才“憋”出来的。但是，这两件事情对于公司未来的发展一定会产生非常深远的影响。到底是什么呢？ 一，东莞长安新增工厂据点，聚焦汽车检具和汽车深拉伸模具设计加工。 通过从2014年开始的汽车产业聚焦战略，电子电气，半导体，家电消费品领域的业务占比进一步
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12, 2016
深拉伸模具在行业里的实用性
深拉伸模具的用途广泛大家都是知道的，可适用于各行各业，本篇文章就不老话重提了。咱们说说深拉伸模具的延伸使用。为什么要说是延伸使用呢，通俗点讲就是可以替代一些常规的加工方式。如下图这个产品。 此产品为滚轮轴，需要一定的强度，承受重力。可以通过车床加工做出来。但是产量大的话，车床产能效率就达不到需求。这时就可以通过深拉伸模具来生产这产品，如果用机械加工这个产品，一个的时间大概20分钟，而用深拉伸模具的
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12, 2016
华能精密周一的早上，第一件事是？
下面有请我们今天的三位主角进行订单分享： 富士冲头队长张丽萍分享：参加张老师电商交流年会的感受，每个人分享的都是干货，从各维度进行分析电商，如何更好的运用电商带来效益。还有针对不同客户以不同对待方式的采取，从性格色彩上分析客户的喜好性格。与客户沟通时采用的商务用语，接待客户的着装等等，无一不在细节上体现出营业人员的专业度。 风驰队的宁工代表他们队定价分享：11月份订单非常多，跟着定
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12, 2016
冲压拉伸模具拉伤了怎么办？
冲压拉伸模具在工作过程中，经常会出现把产品拉伤的情况，一旦发生就要及时停止并找到原因和解决方案，下面就可以一起解析冲压拉伸模具拉伤原因及解决方案的知识。 1、工件与模具之间：在模具与成形材料之间加一层PVC之类的薄膜，有时也可以解决工件的拉伤问题。对于生产线通过机构可以达到连续供给薄膜，而对于周期生产的冲压设备，每生产一件工件需加一张薄膜，影响生产效率，此方法一般成本也很高，还会生产大
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12, 2016
修复冲压拉伸模具孔速度的方法有哪些？
冲压拉伸模具是一种金属冷变形加工方法。所以，被称之为冷冲压或板料冲压，简称冲压。在生活中，我们必须要知道修复孔速度的办法，这样才可以提高效率。 降低金属流出冲压拉伸模具孔速度的修正方法称为阻流，常见的阻流方法有四种： 1、锉阻碍角 锉阻碍角在冲压拉伸模具工作带的入口处，修成一定的角度称为阻碍角（导口），做阻碍角是一种最常用的修模方法，阻碍角一般控制在３度到12度之间，当阻碍角超
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12, 2016
在客户眼里，你代表公司
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越
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12, 2016
开启《全员经营时代》，富士冲头准备好了
kanougroup 2018-06-08T22:14:30+00:00本月学习到最多的就是关于单位时间价值的管理了，称不上管理，只能说摸着石头过河，能找到一点感觉！3月开始，我们华能精密所有同事都接触到各部门的单位时间价值管理表，在记录数据的时候，我突然发现很多数据把它记录成一组一组的，研究起来非常有意思！ 初次接触到关于单位时间价值管理是从李红培训那里了解到，当时只知道这表是需要通过哪几组数据组成的，总觉得缺少些什么，却又说不出，后来在一次全员学习稻盛和夫的视频的
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爆料来了——不可错过的华能周一（早会分享篇）
下面有请我们今天的三位主角进行订单分享： 富士冲头准妈妈容艳珠首先登台分享她是深拉伸模具客户的由来，主动寻求客户信息带来的商机。在资讯业十分发达的当下，有很多种方法可以帮助你更加了解客户及客户的需求，有的客户不会主动告诉你他的痛点，但可以从其它细枝末节方面得到，如官宣，社交网站之类的，我们可以通过这些个人信息平台，了解客户以往的喜好，更好的去把握客户的兴趣点，这会更有利于为客户服务。 够力拉张柳钦
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12, 2016
为什么富士冲头的业绩又创新高？
“小周！带上身份证！我们准备马上出发！” “M，立即与物流沟通好，我们特派过去，必须走今天的航班！” “汪哥，车钥匙给我，我现在杀过去！”5月份我们经常这样，队长不停的呼叫着队员们做各种配合，队员小周说：“只要不卖身，用得上我（的）身份证的很荣幸！” 5月我们富士冲头的业绩又创新高，做到的以往整个事业部的业绩，说实话，就我们几个人真心辛苦，去现场腿都跑折了，那谁，汪经理
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12, 2016
爆料来了——不可错过的华能金日早会（早会分享篇）
下面有请我们今天的三位主角进行订单分享： 首先是富士冲头营业担当郑静分享了A18客户再次创团队记录（此处应该有掌声），此客户连续几个月都保持VIP等级，这次客户给了我们一个临时惊喜——下单了，是一款汽车冲压模具零件可是交期非常紧急。15号下单后，团队内部紧急进行应对审查图纸紧跟生产过程，终于皇天不负苦心人在17号我们完成产品并寄出，19号客户收到产品并发来邮件表示感谢。能够如此顺利的完成任务，这是
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11, 2016
了解产品的使用才能更好的去为客户创造收益
话说某国内客户很难搞定，他的产品要求非常苛刻，我们富士冲头前面打了四次样品，最后一次打样终于合格了，于是开始了量产。 接到这个客户量产时，我们团队很高兴，终于守得云开了，真正做这款产品时，我们吓傻了。 这个产品很大，加工量很大，槽图纸要求直角，此位置用于导轨滑动，所以根部不能有R或者台阶。宽度6mm，直接磨下去，到最后砂轮边缘磨损，产品肯定不是直角。需要经过多次研磨，这样增加了加工