产品更新后，旧品还能这样用?
做机加工行业的朋友或多或少都有库存，有些库存是备用的消耗品，有些库存是报废的材料，还有些库存是产品更新替代，用不上了的老产品。不管是哪个行业大量的库存都是不良的表现，流动资金因为库存变得越来越少，所以能控制库存就能控制企业的生命线。 客户A是我们的老客户了，一直都有合作，之前客户在我们这下了一批环规订单我们 发货给了他们，但是最近客户又给我们下了一批环规的订单，需要按新的规格再加工一
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01, 2017
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01, 2017
机加工成本不断上升而客户不断的讲预算，该怎么办呢？
机加工行业面临着成本不断上升的局面，而我们的客户也在不断的跟我们讲预算，因此，该怎么办？材料费用上涨，人工成本上涨，这些我们没有办法去控制，而且在这方面我们也没有理由去降低，我们要做的就是工艺优化，减少加工成本是我们要走的路。 工艺的优化才是解决为客户创造收益的路，在这条路上我们一直稳步前行。以下这个案例是我们富士冲头团队的一个关于优化工艺来为客户降低成本的一个案例，希望能够帮助大家。希望在工艺优
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01, 2017
这是一个价值十多万的失败案例……
在2016年11月份的时候，我们精机事业部发生了一次重大的品质不良事件。这个不良事件不仅仅让我们损失了超过10万元的金钱上面的一个损失，更大的问题是给客户带来了很多的一些麻烦与不便。 最终，让客户也对我们的这种信任度也大打折扣，所以我们想通过本段视频把这个事情的一些前因后果呈现出来，就做成一个引以为戒的教材，让更多的一些同事和机加工的一些朋友能够引以为戒。
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01, 2017
迎接2017的早会分享，你好
2016年12月26日早上8点10分，这个早会是2016年的最后一个早会，也是迎接2017年崭新开始的一个早会，深圳总部的伙伴们都整齐的站立在大厅的两旁，由于我们的采购，技术和品管都去了东莞新工厂，总部这边的人突然变少了很多，我想这个离开他们的早会，大家都会非常想念他们吧！新工厂的开始一定是非常忙绿的，年关的这段时间也是非常辛苦，我代表SZK的伙伴向DGK的伙伴说一声：“兄弟姐妹们，辛苦了！” 不
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12, 2016
通过冲压拉伸替代切削加工为汽车零件降低30%以上成本
D先生以前在某大型日资企业供职多年，所以积累了不少的日资客户。自己创业后，前期做过机械零件加工，后面最终转型做了五金冲压。 认识他缘于微博，当时有好友转发他发的博文，一看是工业品同行，于是互粉了对方。几次互动后，相互留下了手机号。因为他的工厂离我们工厂不远，所以我特意找了个合适的时间与他实现了O2O。 聊天中得知D先生做主要做折弯冲压加工，深拉伸冲压自己工厂对应不了，但是经常也有客户询问。刚好我们
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12, 2016
营业学机械制图，这是要跨界抢饭碗了吗？
一次重大的不良事故，让我明白了遗漏了图纸上的任何信息，随时会埋下不良的隐患，造成重大不良。 身为营业，是一个订单的源头。为了避免因为不注意图纸的细节问题而导致等问题的出现，当好一个源头的作用，下定决心学习机械制图。 以下即为这一个月学习内容。 机械图纸类型及制图的大小，各种尺寸的标注及图纸上省略的简易画法，都是报价及加工需要考虑的因素。 初步学习了第一角法看图及第三角法
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12, 2016
最后一个“全体”早会分享
为什么说是最后一个"全体"早会分享呢，因为这场早会以后的下个星期，我们公司会有一半人搬迁到新的东莞工厂去工作生活，这也是我们最后的一个全员定价分享，当然我们深圳公司这边的早会分享也还是会继续的，不多说下面有请三个团队的队员进行分享。 深拉伸模具富士冲头郑静分享一张拿下的订单.这个客户在11月份几乎一张单都没有下.这个情况其实在这个客户身上并不反常,因为这个客户的下单并不连续,但是这个客户的要求非常
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12, 2016
深拉伸模具在行业里的实用性
深拉伸模具的用途广泛大家都是知道的，可适用于各行各业，本篇文章就不老话重提了。咱们说说深拉伸模具的延伸使用。为什么要说是延伸使用呢，通俗点讲就是可以替代一些常规的加工方式。如下图这个产品。 此产品为滚轮轴，需要一定的强度，承受重力。可以通过车床加工做出来。但是产量大的话，车床产能效率就达不到需求。这时就可以通过深拉伸模具来生产这产品，如果用机械加工这个产品，一个的时间大概20分钟，而用深拉伸模具的
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12, 2016
华能精密周一的早上，第一件事是？
下面有请我们今天的三位主角进行订单分享： 富士冲头队长张丽萍分享：参加张老师电商交流年会的感受，每个人分享的都是干货，从各维度进行分析电商，如何更好的运用电商带来效益。还有针对不同客户以不同对待方式的采取，从性格色彩上分析客户的喜好性格。与客户沟通时采用的商务用语，接待客户的着装等等，无一不在细节上体现出营业人员的专业度。 风驰队的宁工代表他们队定价分享：11月份订单非常多，跟着定
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12, 2016
冲压拉伸模具拉伤了怎么办？
冲压拉伸模具在工作过程中，经常会出现把产品拉伤的情况，一旦发生就要及时停止并找到原因和解决方案，下面就可以一起解析冲压拉伸模具拉伤原因及解决方案的知识。 1、工件与模具之间：在模具与成形材料之间加一层PVC之类的薄膜，有时也可以解决工件的拉伤问题。对于生产线通过机构可以达到连续供给薄膜，而对于周期生产的冲压设备，每生产一件工件需加一张薄膜，影响生产效率，此方法一般成本也很高，还会生产大
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12, 2016
在客户眼里，你代表公司
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越
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12, 2016
开启《全员经营时代》，富士冲头准备好了
kanougroup 2018-06-08T22:14:30+00:00本月学习到最多的就是关于单位时间价值的管理了，称不上管理，只能说摸着石头过河，能找到一点感觉！3月开始，我们华能精密所有同事都接触到各部门的单位时间价值管理表，在记录数据的时候，我突然发现很多数据把它记录成一组一组的，研究起来非常有意思！ 初次接触到关于单位时间价值管理是从李红培训那里了解到，当时只知道这表是需要通过哪几组数据组成的，总觉得缺少些什么，却又说不出，后来在一次全员学习稻盛和夫的视频的
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12, 2016
爆料来了——不可错过的华能周一（早会分享篇）
下面有请我们今天的三位主角进行订单分享： 富士冲头准妈妈容艳珠首先登台分享她是深拉伸模具客户的由来，主动寻求客户信息带来的商机。在资讯业十分发达的当下，有很多种方法可以帮助你更加了解客户及客户的需求，有的客户不会主动告诉你他的痛点，但可以从其它细枝末节方面得到，如官宣，社交网站之类的，我们可以通过这些个人信息平台，了解客户以往的喜好，更好的去把握客户的兴趣点，这会更有利于为客户服务。 够力拉张柳钦
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12, 2016
为什么富士冲头的业绩又创新高？
“小周！带上身份证！我们准备马上出发！” “M，立即与物流沟通好，我们特派过去，必须走今天的航班！” “汪哥，车钥匙给我，我现在杀过去！”5月份我们经常这样，队长不停的呼叫着队员们做各种配合，队员小周说：“只要不卖身，用得上我（的）身份证的很荣幸！” 5月我们富士冲头的业绩又创新高，做到的以往整个事业部的业绩，说实话，就我们几个人真心辛苦，去现场腿都跑折了，那谁，汪经理
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12, 2016
爆料来了——不可错过的华能金日早会（早会分享篇）
下面有请我们今天的三位主角进行订单分享： 首先是富士冲头营业担当郑静分享了A18客户再次创团队记录（此处应该有掌声），此客户连续几个月都保持VIP等级，这次客户给了我们一个临时惊喜——下单了，是一款汽车冲压模具零件可是交期非常紧急。15号下单后，团队内部紧急进行应对审查图纸紧跟生产过程，终于皇天不负苦心人在17号我们完成产品并寄出，19号客户收到产品并发来邮件表示感谢。能够如此顺利的完成任务，这是