2021年在经济环境与疫情的双重考验中，已经常态化的市场低迷仍在继续，但这些都不能击垮我们的信心。“拥抱变化，迎接挑战。”这是每一位KANOU GROUP的成员都坚定的信念。感谢在过去一年里伙伴们的坚守与付出，2022年继续抱着坚定的信念，朝着未来的科技之路走下去，为社会与人类的发展做出贡献。 接下来揭晓作为2021年度表现优秀的员工代表们~ 2021年度最佳新星奖——获奖者：吕秀艳 【吕秀艳】获
2021牛奔前程去，2022虎携好运来， 新年的钟声即将响起之际我们欢聚一堂，回顾一年以来我们的坚持，我们的努力，我们的成果。历历似乎如同昨日，令人振奋，又令人惋惜。昨日已成往事，我们将继续撸起袖子加油干！ 一份耕耘一份收货，年度积分冠军他们本职工作做好外还做了很多有益于公司，有益同事，美化我们办公环境之类的很多事情。非常感谢他们在这一年来做出的努力。 滴水不成海，独木难成林。团队的力量永远是强大
【入职六周年】康朝霞： 刚进来公司的时候，那时感觉比较懵懵懂懂，自从去了日本进修回来之后，感觉自己好像能看明白一些东西了；能看到一些东西也要有一个标杆指引你后面怎么去做？怎么去选择？ 而不是看到表面的现象就去学别人也去做；不论是生活还是工作上，你看到的很多事情，要自己多去想，根据自己的经验去做出正确的判断，然后根据自己的想法去做，这是我认为学到的有用的东西吧。 每年都都是年会的时候就刚好是入职周年
❤ 生日祝福、入职周年 本月的寿星有4位，分别是够力拉的江杨君 、财务部的王海莲、营业部的黄艳玲 、技术部的赵柏翔 ，祝福各位寿星的生日愿望都能实现，生日快乐。 本月寿星：江杨君、王海莲、黄艳玲、赵柏翔 集团的发展离不开每一位员工的辛勤付出，同时，同事们也在忙碌的日子里收获了更好的自己。 本月迎来了3位同事的周年庆，他们分别是入职3周年凯路行的易文山、3周年IT部的刘久斌、6周年精机
很庆幸能加入到吕华集团这个大家庭，我是2021年11月1日入职到够力拉团队担任营业岗位，在我入职当天公司赠予《活法》这本书籍。 这本书让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量。读完这本书，我有以下两点特别深的感悟，相信对我以后的生活和工作也有很大的帮助。 一、好心态，好未来 人生就是一路升级打怪，我们会遇到各种各样的困难和挑战。身处逆境，人不免会有各种感性的
专业的机加工人，也有很多人分不清管螺纹和直螺纹的概念。管螺纹按形状分为两种，一种是有锥度的管螺纹，还有一种是直身的管螺纹,所起作用各不相同。 有锥度的管螺纹主要用在要有密封性要求的场合，轴的方向有锥度，越旋越紧，一般都是管的接头用的比较多。锥度管螺纹在中国以Rc开头，与中国牌号有细微的差异，螺纹角度55度，比如Rc1/4，Rc1/2…但在日本以NPT开头，螺纹角度60度
我们的生活已经越来越智能化了，酒店、家居的照明、窗帘、服务和温度等等都在使用智能控制。而玻璃盖板作为智能控制设备的“面子工程”，要怎么设计，才能彰显你的与众不同呢？ 今天盖板妹就带大家看一款大品牌的智能控制设备上面用的玻璃盖板。 首先，它采用了2.5D的弧边设计。圆滑的边部设计让整个产品更加立体，更加质感鲜明，提升视觉效果。对于玻璃厚度的选择，盖板妹推荐2.0mm。原因是：1.1mm太薄，不够凸显
前段时间收到A客户关于SCM435材的报价 图纸上还标识着 “螺牙部GC防止”。 起初不觉得有什么特别的，这个也经常见。 但当工程师回复报价时备注：请明白浸碳热处理和浸碳的区别。GC是浸碳热处理，浸碳热处理时防止不了的。 什么？ 这两者不是一样的吗？ GC不就是浸碳吗？ 之前螺牙也可以防浸碳，为什么突然说做不了？ 浸碳和淬火什么不同？ 渗碳之后为什么还要淬
大家好！ 今天想跟大家聊一聊横向组织这个话题，横向组织顾名思义它不同于我们组织架构当中的纵向部门，它是由多个部门或者是由部门里面的人踊跃的参与，然后横向组成的一个跨部门的一个组织，相信大家在别的企业都有参与过或者是看到过这种组织，那么这些组织呢，有可能是为了某一个项目的顺利开展，也可能是为了让某一件事情能够持续的做好而组建的组织。 我们公司是从2012年开始正式地构建我们的企业文化的时候，我们最初
“请问你们是如何控制铝制品阳极氧化时的色差的?” 在拜访客户时被问到了这样的问题 对于我们这些非金属表面处理专业厂商的机械加工厂来讲，真的是一个非常专业的问题。因为我们只专业做机械加工，而表面处理都是由专业的外协厂来完成。 情急之下，就把我们管控加工完成品色差的相关方式说明给了客人。 但是，能明显感觉到这不是他想要的答案。 回到公司后，自己也一直在疑惑中。于是，就开始查
这本书籍是我在公司月度表彰业绩大会上抽非物质奖类获得的，首先非常感谢公司赠予此书，让我的知识库又一次得到了洗礼，《价值》从主题大意来看，大概意思是探索价值的存在并去执行对社会有价值的事从而获取相对价值回报，书籍内容主要是作者成为顶级投资人的人生经历和对投资的所思所想，读起来也比较容易理解，但从实践的角度看，对我来说属于知易行难的内容，简单回顾一下书中的核心内容，有句话我印象很深刻：在长期主义之路上
2021年11月13日早上7点32分，突然手机邮箱弹出一个从日本A客户发来的材料不良的联络。点进去一看，还是做了近10年的批量案子。 这怎么回事？这个产品和类似品都做了那么多年了，第一次发生这个问题。说实话，那一刻我第一时间就怀疑我们用错材料了。 这款产品的材料是A5052，客户自己做膜厚50μ的硬质阳极氧化。客户客诉的主要内容是他们全部做完硬质阳极氧化后，产品出现3种
客户的第一封询盘是2018年11月，是德国一家知名企业，专注为生命科学实验室提供产品。当时是他们德国公司有一个量产中的玻璃盖板项目，想在中国寻找可替代的供应商，所以委托了他们上海公司的同事来调查，客户在网络上搜到了我们够力拉。 那是一款AG玻璃盖板，当时上海的这位客户并不知道什么是AG玻璃。我们就从什么是AG玻璃开始介绍，给客户寄去了样品，讨论了很多关于图纸的细节。也报了价格。 现在回想，2014
今天想跟大家说说公司经营理念的话题。 有同事说我们的企业文化建设坚持了蛮久的时间，确实，我们是从2012年开始正式构建企业文化的。 我记得有一次我们全体同事参加了一个拓展军训，在军训的场地里面我们全员讨论并制定了第一版核心价值观、企业使命和愿景。 后面2014年 9月份我们结合当时集团的发展，做了再一次调整。就是现在大家看到的经营理念、核心价值观，现在已经有七八年的时间了。 企业文化是一个比较虚的
入职周年感言 【入职四周年】赵柏翔： 在这里四年见证了够力拉的低谷和高峰，希望够力拉一直保持这种高度，同时也希望能陪够力拉走得更长久。 【入职三周年】谢潭冠： 加入吕华集团三年了，收获了一群下了班也可以喝酒谈心的朋友，让我的性格也变化了。 我们公司是工贸型的企业，也正是这一点，就要求我们要比供应商要专业全面很多，供应商往往做的产品比较单一，在某一块是非常专业的，而我们每天面对很多询价，各种各样的产
